Альберт Абдуллин
Эдвайзер и трекер для бизнеса и стартапов
Создаю условия, где можно быть свободными в своём выборе, управлять скоростью развития и использовать технологии, чтобы освобождать внимание и не выгорать.
Соединяю компании со стартапами и технологиями, которые действительно их усиливают.
Собираю целостный взгляд: от человека к бизнесу, экосистемам и целым рынкам, где продукты делаются людьми и для людей.
Исследую, как накопленный опыт, люди и гибкие структуры формируют устойчивые системы роста.
Подписаться:
![[object Module]-logo](/_next/static/media/telegram.70d3df3f.png)
![[object Module]-logo](/_next/static/media/vkontakte.aadccd0f.png)
![[object Module]-logo](/_next/static/media/youtube.2baea274.png)
Про бизнес
Тренды в 2026. Часть 1 из 2. ИИ-центричность.
Я хотел сделать обзор трендов на 2026 год. Посмотреть, какие сдвиги становятся заметны, если не цепляться за отдельные новости, а попытаться увидеть общую картину.
В итоге размышление получилось ИИ-центричным. Не потому что «все говорят про ИИ», а потому что он начал одновременно влиять на слишком разные уровни: экономику, бизнес, инфраструктуру, способы работы и распределение возможностей.
Если упростить, ИИ сейчас для меня распадается на две большие части.
🔹 Первая — инфраструктурная.
Чтобы ИИ реально работал, нужны не абстрактные «облака», а физические мощности: дата-центры и огромное количество энергии. Связка «ЦОД + источник энергии» всё больше становится точкой концентрации развития. Об этом писал ранее.
В России это потенциально могут быть новые градообразующие связки АЭС + ЦОДы — если и когда появятся условия для этого. В США обсуждают другой сценарий: Безос размышляет о размещении ЦОДов в космосе, где есть постоянная солнечная энергия и меньше ограничений по охлаждению.
ИИ всё сильнее упирается не в идеи, а в физику, энергетику и инфраструктуру.
🔹Вторая — практическая.
Мы входим в фазу, когда ИИ начинают внедрять не ради экспериментов, а ради реального повышения эффективности. Очень ждем автономных агентов от Open AI, которые можно будет запускать проще, чем сейчас с Claude Code или с платформой n8n. Навык взаимодействия с ИИ начинает выглядеть базовым — примерно как когда-то навыки работы с офисными приложениями.
На этом фоне меняется и предпринимательская логика. Малые команды — а иногда и один человек — могут создавать полноценные приложения и сервисы. Цикл «идея → демка → реакция → корректировка» сжимается до дней. Здесь более подробно про это
🔹И здесь накапливается важный эффект.
Новые возможности создания продуктов и капитала могут повлиять даже на ещё толком не сформировавшийся тренд серебряной экономики — смещая инициативу и ресурсы в сторону более молодого поколения.
Это пока не выводы, а фиксация наблюдений.
Интересно, а вы уже думаете о том, когда и как будете системно осваивать навыки работы с ИИ — или пока откладываете это «на потом»?
P.S. Во второй части хочу поговорить не столько про технологии, сколько про нас — про перегрузку, внимание, персонализацию и то, как ИИ постепенно становится не просто инструментом, а частью нашей внутренней навигации в этой сложной среде.
Продолжу завтра.
Я хотел сделать обзор трендов на 2026 год. Посмотреть, какие сдвиги становятся заметны, если не цепляться за отдельные новости, а попытаться увидеть общую картину.
В итоге размышление получилось ИИ-центричным. Не потому что «все говорят про ИИ», а потому что он начал одновременно влиять на слишком разные уровни: экономику, бизнес, инфраструктуру, способы работы и распределение возможностей.
Если упростить, ИИ сейчас для меня распадается на две большие части.
🔹 Первая — инфраструктурная.
Чтобы ИИ реально работал, нужны не абстрактные «облака», а физические мощности: дата-центры и огромное количество энергии. Связка «ЦОД + источник энергии» всё больше становится точкой концентрации развития. Об этом писал ранее.
В России это потенциально могут быть новые градообразующие связки АЭС + ЦОДы — если и когда появятся условия для этого. В США обсуждают другой сценарий: Безос размышляет о размещении ЦОДов в космосе, где есть постоянная солнечная энергия и меньше ограничений по охлаждению.
ИИ всё сильнее упирается не в идеи, а в физику, энергетику и инфраструктуру.
🔹Вторая — практическая.
Мы входим в фазу, когда ИИ начинают внедрять не ради экспериментов, а ради реального повышения эффективности. Очень ждем автономных агентов от Open AI, которые можно будет запускать проще, чем сейчас с Claude Code или с платформой n8n. Навык взаимодействия с ИИ начинает выглядеть базовым — примерно как когда-то навыки работы с офисными приложениями.
На этом фоне меняется и предпринимательская логика. Малые команды — а иногда и один человек — могут создавать полноценные приложения и сервисы. Цикл «идея → демка → реакция → корректировка» сжимается до дней. Здесь более подробно про это
🔹И здесь накапливается важный эффект.
Новые возможности создания продуктов и капитала могут повлиять даже на ещё толком не сформировавшийся тренд серебряной экономики — смещая инициативу и ресурсы в сторону более молодого поколения.
Это пока не выводы, а фиксация наблюдений.
Интересно, а вы уже думаете о том, когда и как будете системно осваивать навыки работы с ИИ — или пока откладываете это «на потом»?
P.S. Во второй части хочу поговорить не столько про технологии, сколько про нас — про перегрузку, внимание, персонализацию и то, как ИИ постепенно становится не просто инструментом, а частью нашей внутренней навигации в этой сложной среде.
Продолжу завтра.
Telegram
88
Тренды в 2026. Часть 2 из 2. Человекоцентричность
Продолжая размышлять о происходящих сдвигах, всё чаще ловлю себя на ощущении, что дело уже не только в технологиях.
Но сначала все-таки немного технологиях, которые буквально приближаются к телу. Уже сейчас тестируются умные очки с ИИ. А дальше будут линзы и нейроинтерфейсы, что ведет к более тесной интеграции технологий с восприятием и мышлением. И кажется, пока у нас ещё есть время научиться взаимодействовать с ИИ эффективно и безопасно — до того, как он станет не просто инструментом и даже не просто частью повседневного опыта, а частью нашего мышления.
🔹Мы живём в среде ускоренных изменений, избытка информации и постоянной неопределённости. Скорость поступления данных давно превысила скорость их осмысленного усвоения — как у отдельных людей, так и у организаций.
Сдвиг идёт от накопления информации — к фильтрации, управлению вниманием и работе со смыслом. И здесь ИИ может стать нашим помощником — а со временем и личным трекером или коучем. Всё меньше ценится «знать больше», и всё больше — уметь выбирать, отсекать и удерживать фокус.
🔹На этом фоне усиливается и другой слой — индивидуализация. Человек перестаёт быть просто «пользователем» или «сегментом». Он становится контекстом, под который перестраиваются продукты, сервисы и интерфейсы.
Речь уже не только о том, «чего хочет пользователь» или «какая у него боль», а о том, что ему нужно для выполнения задач, достижения целей и, что важно, формирования себя. Можно представить, что интерфейс в приложении, смартфоне и других гаджетах меняется на ходу и подстраивается именно под вас — в моменте. И с развитием ИИ это выглядит вполне реализуемым сценарием.
🔹Параллельно усиливаются и контр-тренды. Запрос на простоту, стабильность, понятные правила. Падение доверия к любой информации на фоне ее перегруженности. Желание ностальгировать по прошлому и жить «как раньше», где все было понятно. Мне кажется, это не отказ от будущего, а реакция на внутреннюю перегрузку и страх перед неизвестностью, что рождает сложные эмоции, с которыми не всегда понятно, как справляться.
Возможно, одна из ключевых задач ближайших лет — не ускоряться ещё сильнее, а научиться жить и работать в этой среде осознанно: выбирать, фильтровать, выдерживать сложность и неопределенность и не терять себя.
Поэтому рынок психологических и поддерживающих практик, скорее всего, будет только расти — если, конечно, часть этой роли со временем не возьмут на себя ИИ-психологи и ИИ-коучи.
Может ли ИИ стать не только инструментом для работы, но и для внутренней навигации в сложной реальности?
Продолжая размышлять о происходящих сдвигах, всё чаще ловлю себя на ощущении, что дело уже не только в технологиях.
Но сначала все-таки немного технологиях, которые буквально приближаются к телу. Уже сейчас тестируются умные очки с ИИ. А дальше будут линзы и нейроинтерфейсы, что ведет к более тесной интеграции технологий с восприятием и мышлением. И кажется, пока у нас ещё есть время научиться взаимодействовать с ИИ эффективно и безопасно — до того, как он станет не просто инструментом и даже не просто частью повседневного опыта, а частью нашего мышления.
🔹Мы живём в среде ускоренных изменений, избытка информации и постоянной неопределённости. Скорость поступления данных давно превысила скорость их осмысленного усвоения — как у отдельных людей, так и у организаций.
Сдвиг идёт от накопления информации — к фильтрации, управлению вниманием и работе со смыслом. И здесь ИИ может стать нашим помощником — а со временем и личным трекером или коучем. Всё меньше ценится «знать больше», и всё больше — уметь выбирать, отсекать и удерживать фокус.
🔹На этом фоне усиливается и другой слой — индивидуализация. Человек перестаёт быть просто «пользователем» или «сегментом». Он становится контекстом, под который перестраиваются продукты, сервисы и интерфейсы.
Речь уже не только о том, «чего хочет пользователь» или «какая у него боль», а о том, что ему нужно для выполнения задач, достижения целей и, что важно, формирования себя. Можно представить, что интерфейс в приложении, смартфоне и других гаджетах меняется на ходу и подстраивается именно под вас — в моменте. И с развитием ИИ это выглядит вполне реализуемым сценарием.
🔹Параллельно усиливаются и контр-тренды. Запрос на простоту, стабильность, понятные правила. Падение доверия к любой информации на фоне ее перегруженности. Желание ностальгировать по прошлому и жить «как раньше», где все было понятно. Мне кажется, это не отказ от будущего, а реакция на внутреннюю перегрузку и страх перед неизвестностью, что рождает сложные эмоции, с которыми не всегда понятно, как справляться.
Возможно, одна из ключевых задач ближайших лет — не ускоряться ещё сильнее, а научиться жить и работать в этой среде осознанно: выбирать, фильтровать, выдерживать сложность и неопределенность и не терять себя.
Поэтому рынок психологических и поддерживающих практик, скорее всего, будет только расти — если, конечно, часть этой роли со временем не возьмут на себя ИИ-психологи и ИИ-коучи.
Может ли ИИ стать не только инструментом для работы, но и для внутренней навигации в сложной реальности?
Telegram
81
Друзья, всем привет. Сегодня хочу рассказать вам новости с налоговых полей ⬇️
Главные налоговые изменения с 2026 года 🧐
1. Снижение лимита по НДС для бизнеса на УСН
С 2026 года начнется плавное снижение порога доходов, при превышении которого компании и ИП на УСН обязаны платить НДС:
· 2026 год: лимит составит 20 млн рублей.
· 2027 год: лимит снизится до 15 млн рублей.
· 2028 год: лимит достигнет 10 млн рублей.
Это значит, что все больше малых предприятий станут плательщиками НДС. Для впервые получивших этот статус в 2026 году будет действовать мораторий на штрафы за опоздание с подачей первой налоговой декларации по НДС.
2. Повышение ставки НДС
Для крупного бизнеса и тех, кто уже платит НДС, базовая ставка этого налога вырастет с 20% до 22%. Это изменение затронет широкий круг товаров и услуг.
3. Технологический сбор на электронику
С 1 сентября 2026 года вводится новый сбор на ввоз и производство электроники. Его будут платить и импортеры, и российские производители за каждую единицу товара.
4. Новые правила для зарубежных холдингов
Для получения льгот по налогу на прибыль будет важно, в какой юрисдикции зарегистрирована компания. Ставка налога на прибыль в стране регистрации должна быть не ниже 15%. Это усложнит использование низконалоговых юрисдикций, таких как ОАЭ или Гонконг.
5. Льготы для IT-сферы
IT-отрасль сохранит свои привилегии. Продажа российского программного обеспечения по-прежнему будет освобождена от НДС.
Специально для бизнеса на УСН (упрощенке)
Помимо введения НДС, упрощенную систему ждут и другие важные изменения.
1. Расширение перечня расходов
Для тех, кто работает на объекте Доходы минус расходы», перечень затрат, которые можно учитывать для уменьшения налога, станет открытым. Это позволит включать в расходы, например, консультационные и HR-услуги, представительские расходы и другие обоснованные траты, как это делается на общей системе налогообложения (ОСНО).
2. Новые правила для экспортеров на УСН
Если компания на УСН занимается экспортом, но не подтвердила право на нулевую ставку НДС, она сможет применять пониженные ставки 5% или 7% (вместо стандартной 20-22%). Однако важно помнить, что "входной" НДС по таким операциям возместить из бюджета будет нельзя.
3. Унификация региональных льгот
Регионы смогут устанавливать пониженные ставки по УСН (вплоть до 0% для впервые зарегистрированных ИП) только для конкретных видов деятельности из перечня Правительства. Это делается для борьбы с "налоговыми офшорами" внутри страны, когда бизнес массово регистрируется в регионах с самыми низкими ставками без ведения реальной деятельности.
4. Налог на проценты по вкладам ИП
Проценты по банковским вкладам индивидуальных предпринимателей теперь будут облагаться НДФЛ (по ставке 13% или 15%), независимо от применяемой ими налоговой системы (УСН, патент и т.д.).
В остальном, как и говорилось, изменения комплексные и затронут многие сферы.
Главные налоговые изменения с 2026 года 🧐
1. Снижение лимита по НДС для бизнеса на УСН
С 2026 года начнется плавное снижение порога доходов, при превышении которого компании и ИП на УСН обязаны платить НДС:
· 2026 год: лимит составит 20 млн рублей.
· 2027 год: лимит снизится до 15 млн рублей.
· 2028 год: лимит достигнет 10 млн рублей.
Это значит, что все больше малых предприятий станут плательщиками НДС. Для впервые получивших этот статус в 2026 году будет действовать мораторий на штрафы за опоздание с подачей первой налоговой декларации по НДС.
2. Повышение ставки НДС
Для крупного бизнеса и тех, кто уже платит НДС, базовая ставка этого налога вырастет с 20% до 22%. Это изменение затронет широкий круг товаров и услуг.
3. Технологический сбор на электронику
С 1 сентября 2026 года вводится новый сбор на ввоз и производство электроники. Его будут платить и импортеры, и российские производители за каждую единицу товара.
4. Новые правила для зарубежных холдингов
Для получения льгот по налогу на прибыль будет важно, в какой юрисдикции зарегистрирована компания. Ставка налога на прибыль в стране регистрации должна быть не ниже 15%. Это усложнит использование низконалоговых юрисдикций, таких как ОАЭ или Гонконг.
5. Льготы для IT-сферы
IT-отрасль сохранит свои привилегии. Продажа российского программного обеспечения по-прежнему будет освобождена от НДС.
Специально для бизнеса на УСН (упрощенке)
Помимо введения НДС, упрощенную систему ждут и другие важные изменения.
1. Расширение перечня расходов
Для тех, кто работает на объекте Доходы минус расходы», перечень затрат, которые можно учитывать для уменьшения налога, станет открытым. Это позволит включать в расходы, например, консультационные и HR-услуги, представительские расходы и другие обоснованные траты, как это делается на общей системе налогообложения (ОСНО).
2. Новые правила для экспортеров на УСН
Если компания на УСН занимается экспортом, но не подтвердила право на нулевую ставку НДС, она сможет применять пониженные ставки 5% или 7% (вместо стандартной 20-22%). Однако важно помнить, что "входной" НДС по таким операциям возместить из бюджета будет нельзя.
3. Унификация региональных льгот
Регионы смогут устанавливать пониженные ставки по УСН (вплоть до 0% для впервые зарегистрированных ИП) только для конкретных видов деятельности из перечня Правительства. Это делается для борьбы с "налоговыми офшорами" внутри страны, когда бизнес массово регистрируется в регионах с самыми низкими ставками без ведения реальной деятельности.
4. Налог на проценты по вкладам ИП
Проценты по банковским вкладам индивидуальных предпринимателей теперь будут облагаться НДФЛ (по ставке 13% или 15%), независимо от применяемой ими налоговой системы (УСН, патент и т.д.).
В остальном, как и говорилось, изменения комплексные и затронут многие сферы.
Telegram
24
Друзья, вчера мы провели прямой эфир с Дианой Матвеевой 🔥
Запись можете посмотреть по ссылке 👉 «Личная стратегия собственника: как она связана со стратегией компании»
Запись можете посмотреть по ссылке 👉 «Личная стратегия собственника: как она связана со стратегией компании»
Telegram
209
ВАША СТРАТСЕССИЯ ПРОЙДЕТ ВПУСТУЮ, И ВОТ КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ 👇
Вы уже заложили в план стратегическую сессию? Отлично. Это первый шаг.
Теперь — неприятная правда. 80% стратсессий не дают результата. Команда тратит дни на споры, модератор рисует схемы, а итог — красивые слайды, которые не превращаются в действия. Потому что все время ушло не на поиск решений, а на выяснение:
- «Какой у нас реальный LTV?»
- «Почему горят сроки?»
- «Куда уходит маркетинговый бюджет?»
- «В чем на самом деле проблема продукта?»
Вы теряете самое дорогое: время вашей команды и фокус.
Что, если бы вы пришли на сессию уже с готовым диагнозом и четкой повесткой? Зная точно, какие 3 точки требуют внимания, и имея на руках все данные.
Я предлагаю вам не «разбор», а системную подготовку. «Аудит перед стартом».
Это 40 минут, после которых ваша стратсессия станет в разы эффективнее.
❓Что входит:
🔻Аудит. Определим, что сейчас мешает добежать до годовой цели
🔻 Формулировка 2-3 ключевых вопросов, которые станут основой вашей сессии. Вместо 10 — фокус на главном.
🔻 Чек-лист необходимых данных: какие метрики и отчеты подготовить команде заранее, чтобы не тратить время сессии на их выяснение.
🧐 Кому будет полезно:
— Командам, у которых стратсессия уже в календаре на сентябрь/октябрь.
— Фаундерам, которые чувствуют, что сессия нужна, но не хотят проводить ее вслепую.
— CEO, которые хотят прийти на стратсессию не с проблемами, а с готовыми гипотезами для обсуждения.
🎯 Цель: превратить стратегическую сессию из затратного мероприятия в точку роста.
Сделайте первый шаг к результативной сессии прямо сейчас.
📌 Напишите «АУДИТ ПЕРЕД СТРАТСЕССИЕЙ» @abdullin_albert
Обсудим, как подготовить почву для вашего сентябрьского рывка.
Вы знаете, кому это переслать 👀
Вы уже заложили в план стратегическую сессию? Отлично. Это первый шаг.
Теперь — неприятная правда. 80% стратсессий не дают результата. Команда тратит дни на споры, модератор рисует схемы, а итог — красивые слайды, которые не превращаются в действия. Потому что все время ушло не на поиск решений, а на выяснение:
- «Какой у нас реальный LTV?»
- «Почему горят сроки?»
- «Куда уходит маркетинговый бюджет?»
- «В чем на самом деле проблема продукта?»
Вы теряете самое дорогое: время вашей команды и фокус.
Что, если бы вы пришли на сессию уже с готовым диагнозом и четкой повесткой? Зная точно, какие 3 точки требуют внимания, и имея на руках все данные.
Я предлагаю вам не «разбор», а системную подготовку. «Аудит перед стартом».
Это 40 минут, после которых ваша стратсессия станет в разы эффективнее.
❓Что входит:
🔻Аудит. Определим, что сейчас мешает добежать до годовой цели
🔻 Формулировка 2-3 ключевых вопросов, которые станут основой вашей сессии. Вместо 10 — фокус на главном.
🔻 Чек-лист необходимых данных: какие метрики и отчеты подготовить команде заранее, чтобы не тратить время сессии на их выяснение.
🧐 Кому будет полезно:
— Командам, у которых стратсессия уже в календаре на сентябрь/октябрь.
— Фаундерам, которые чувствуют, что сессия нужна, но не хотят проводить ее вслепую.
— CEO, которые хотят прийти на стратсессию не с проблемами, а с готовыми гипотезами для обсуждения.
🎯 Цель: превратить стратегическую сессию из затратного мероприятия в точку роста.
Сделайте первый шаг к результативной сессии прямо сейчас.
📌 Напишите «АУДИТ ПЕРЕД СТРАТСЕССИЕЙ» @abdullin_albert
Обсудим, как подготовить почву для вашего сентябрьского рывка.
Вы знаете, кому это переслать 👀
Telegram
96
Про стартапы
Иногда решение появляется не потому, что ты его искал, а потому что в какой-то момент оно просто совпало с задачей.
Мне нужно было быстро усилить своё присутствие в интернете — без лишних действий и перегрузки.
Я попробовал один сервис и показал в видео, как из телеграм-канала за полминуты получается сайт.
Без обещаний и идеализации — просто рабочий шаг. Делюсь личным опытом использования сервиса
Если захотите посмотреть или попробовать:
v.page
Мне нужно было быстро усилить своё присутствие в интернете — без лишних действий и перегрузки.
Я попробовал один сервис и показал в видео, как из телеграм-канала за полминуты получается сайт.
Без обещаний и идеализации — просто рабочий шаг. Делюсь личным опытом использования сервиса
Если захотите посмотреть или попробовать:
v.page
Telegram
77
Пока мы все пытались бороться с думскроллингом силой воли, девушка-стартапер из США придумала гениальное решение. Она создала отдельный телефон, который подключается к вашему смартфону по Bluetooth.
В чём фишка?
Положите основной смартфон подальше, а этот девайс оставьте рядом. Он позволяет:
✅ Звонить и принимать вызовы
✅ Набирать номера на классической клавиатуре
✅ Быстро вызывать Siri или Google Ассистента кнопкой «*»
Примечательно, что он сделан в форме старого телефона, вот такой возврат к хорошо забытому старому😄 Идея оказалась огонь 🔥 За первые 3 дня — $118 000 (это 9 млн рублей!) предзаказов.
Цена вопроса: ~ 9000 руб. ($110).
Стоит ли отдать такие деньги за цифровой детокс? 🤔
В чём фишка?
Положите основной смартфон подальше, а этот девайс оставьте рядом. Он позволяет:
✅ Звонить и принимать вызовы
✅ Набирать номера на классической клавиатуре
✅ Быстро вызывать Siri или Google Ассистента кнопкой «*»
Примечательно, что он сделан в форме старого телефона, вот такой возврат к хорошо забытому старому😄 Идея оказалась огонь 🔥 За первые 3 дня — $118 000 (это 9 млн рублей!) предзаказов.
Цена вопроса: ~ 9000 руб. ($110).
Стоит ли отдать такие деньги за цифровой детокс? 🤔
Telegram
58
Друзья, вчера мы провели крутой прямой эфир с Бота Мұса (Bota Mussa)🔥
Запись можете посмотреть по ссылке 👉 Дизайн-мышление и спасение стартапов: лайфхаки от провалов 🚀
Запись можете посмотреть по ссылке 👉 Дизайн-мышление и спасение стартапов: лайфхаки от провалов 🚀
Telegram
106
🚀 Венчурный рынок России: итоги I полугодия 2025 и прогнозы
Аналитический центр Московского инновационного кластера и KAMA FLOW представили свежее исследование российского венчурного рынка. Делимся главными инсайтами.
📊 Ключевые цифры:
✔️ Объем инвестиций взлетел на 81% — до $83 млн. Но!
✔️ Число сделок упало на 29%. Рынок концентрируется.
✔️ Средний чек вырос в 2 раза. Теперь вкладывают больше, но в меньшее количество проектов.
🎯 Основные тренды:
1. Фокус на поздние стадии (B, C+). Инвестиции тут выросли на 90% ($63 млн). Инвесторы ищут менее рисковые и более зрелые компании.
2. География: Москва по-прежнему лидер (52% всех вложений), но Питер показал взрывной рост благодаря нескольким мега-сделкам.
3. IT и ИИ рулят: 64% инвестированных компаний — из tech-сектора, а 55% так или иначе работают с искусственным интеллектом.
4. Бизнес-ангелы остаются критически важны для запуска стартапов.
🔮 Что ждать дальше? Мнение эксперта
Павел Охонин, партнёр KAMA FLOW: «Корпоративное ПО, цифровизация промышленности, цифровая медицина и индустриальное применение AI — главные драйверы роста. Рынок GenAI только формируется, но крупные игроки уже строят стратегии полной AI-трансформации».
Важный тренд на ранних стадиях (SEED): и стартапам, и инвесторам теперь приходится закладывать более длинный runway и учитывать кризисный сценарий, когда следующий раунд может задержаться.
⚠️ Внимание на риски (коллективные инвестиции):
• Завышенные оценки — мультипликаторы в 1.5 раза выше, чем на IPO.
• Конфликт интересов — организаторы могут завышать стоимость ради комиссии.
• Нереалистичные обещания — некоторые платформы сулят доходность 60%+.
📌 Итог: Рынок восстанавливается после спада, но стал более разборчивым. Фокус сместился на B2B, ИИ и зрелые стадии. Инвесторы предпочитают качество количеству.
Читать полное исследование
Аналитический центр Московского инновационного кластера и KAMA FLOW представили свежее исследование российского венчурного рынка. Делимся главными инсайтами.
📊 Ключевые цифры:
✔️ Объем инвестиций взлетел на 81% — до $83 млн. Но!
✔️ Число сделок упало на 29%. Рынок концентрируется.
✔️ Средний чек вырос в 2 раза. Теперь вкладывают больше, но в меньшее количество проектов.
🎯 Основные тренды:
1. Фокус на поздние стадии (B, C+). Инвестиции тут выросли на 90% ($63 млн). Инвесторы ищут менее рисковые и более зрелые компании.
2. География: Москва по-прежнему лидер (52% всех вложений), но Питер показал взрывной рост благодаря нескольким мега-сделкам.
3. IT и ИИ рулят: 64% инвестированных компаний — из tech-сектора, а 55% так или иначе работают с искусственным интеллектом.
4. Бизнес-ангелы остаются критически важны для запуска стартапов.
🔮 Что ждать дальше? Мнение эксперта
Павел Охонин, партнёр KAMA FLOW: «Корпоративное ПО, цифровизация промышленности, цифровая медицина и индустриальное применение AI — главные драйверы роста. Рынок GenAI только формируется, но крупные игроки уже строят стратегии полной AI-трансформации».
Важный тренд на ранних стадиях (SEED): и стартапам, и инвесторам теперь приходится закладывать более длинный runway и учитывать кризисный сценарий, когда следующий раунд может задержаться.
⚠️ Внимание на риски (коллективные инвестиции):
• Завышенные оценки — мультипликаторы в 1.5 раза выше, чем на IPO.
• Конфликт интересов — организаторы могут завышать стоимость ради комиссии.
• Нереалистичные обещания — некоторые платформы сулят доходность 60%+.
📌 Итог: Рынок восстанавливается после спада, но стал более разборчивым. Фокус сместился на B2B, ИИ и зрелые стадии. Инвесторы предпочитают качество количеству.
Читать полное исследование
Telegram
73
Личное
Этот концерт долго казался мне несбыточной мечтой.
И вот я здесь.
Я правда здесь.
Помню не всё — только обрывки, звук, свет, ощущение, что жизнь в этот момент была настоящей.
Делюсь этим фрагментом памяти. 🙌
И вот я здесь.
Я правда здесь.
Помню не всё — только обрывки, звук, свет, ощущение, что жизнь в этот момент была настоящей.
Делюсь этим фрагментом памяти. 🙌
Telegram
37
В эти дни я заметил одну простую вещь.
Мы часто стараемся связать всё происходящее —
найти логику, объяснение, вывод.
А иногда достаточно просто не мешать.
Не возвращать контроль сразу.
Не заполнять паузу.
И тогда связи проявляются сами.
Не потому, что ты их искал,
а потому что было место.
Мы часто стараемся связать всё происходящее —
найти логику, объяснение, вывод.
А иногда достаточно просто не мешать.
Не возвращать контроль сразу.
Не заполнять паузу.
И тогда связи проявляются сами.
Не потому, что ты их искал,
а потому что было место.
Telegram
89
Не часто ходим куда-то с детьми. На днях почувствовал, что стоит их порадовать и куда-то сходить ☺️
Место выбрал сам, и в этот раз это был не картинг 😂 Дети были в восторге, старшая наигралась, а младшая не хотела уходить🥲
Кто с детьми — куда советуете сходить в следующий раз?
Место выбрал сам, и в этот раз это был не картинг 😂 Дети были в восторге, старшая наигралась, а младшая не хотела уходить🥲
Кто с детьми — куда советуете сходить в следующий раз?
Telegram
79
PADEL: НОВЫЙ СПОРТИВНЫЙ ВЗРЫВ ИЗ ДУБАЯ, КОТОРЫЙ ПОКОРЯЕТ МИР! 🌍🎾
Ловите новый мировой тренд, который уже захватил спорт-комьюнити от Дубая до Москвы — PADEL TENNIS (или просто падл)!
Что это такое? Если представить, что большой теннис и сквош родили ребенка — это будет именно он. 🎾
Играется в основном в паре на закрытом корте со стеклянными стенами (от них можно отбивать мяч, как в сквоше!). Ракетки поменьше и без струн, а мяч чуть мягче. Это делает падл невероятно азартным, динамичным и при этом доступным для новичков. Не нужна супер-подготовка, чтобы уже на первом уроке получать кайф от длительных розыгрышей!
Пошел этот бум, как часто бывает, из Дубая. Там это уже главный тренд для спорта и нетворкинга. Арендовать корт вечером — та еще задача! Теперь эта волна докатилась и до нас.
А вот вам интересный факт: 🤯 Знаете ли вы, что падл-теннис придумали в Мексике аж в 1969 году? Но свою вторую волну популярности и статус игры для звёзд и миллионеров он получил именно благодаря энтузиастам из Испании и ОАЭ! Его обожают Лео Месси и Серхио Рамос 💪
Ребята, а вы уже пробовали играть в падл-теннис? Если да, то где и какие впечатления? Поделитесь в комментариях! ⬇️
Ловите новый мировой тренд, который уже захватил спорт-комьюнити от Дубая до Москвы — PADEL TENNIS (или просто падл)!
Что это такое? Если представить, что большой теннис и сквош родили ребенка — это будет именно он. 🎾
Играется в основном в паре на закрытом корте со стеклянными стенами (от них можно отбивать мяч, как в сквоше!). Ракетки поменьше и без струн, а мяч чуть мягче. Это делает падл невероятно азартным, динамичным и при этом доступным для новичков. Не нужна супер-подготовка, чтобы уже на первом уроке получать кайф от длительных розыгрышей!
Пошел этот бум, как часто бывает, из Дубая. Там это уже главный тренд для спорта и нетворкинга. Арендовать корт вечером — та еще задача! Теперь эта волна докатилась и до нас.
А вот вам интересный факт: 🤯 Знаете ли вы, что падл-теннис придумали в Мексике аж в 1969 году? Но свою вторую волну популярности и статус игры для звёзд и миллионеров он получил именно благодаря энтузиастам из Испании и ОАЭ! Его обожают Лео Месси и Серхио Рамос 💪
Ребята, а вы уже пробовали играть в падл-теннис? Если да, то где и какие впечатления? Поделитесь в комментариях! ⬇️
Telegram
91
Купил младшей пазл. Думал, возьму побольше деталей, надолго увлечется.
В итоге - ей было тяжело, пришлось самому собрать 🤣
В итоге - ей было тяжело, пришлось самому собрать 🤣
Telegram
88
Из последнего
Стадион продаёт не знания. Он продаёт состояние.
Вы уже знаете, что недавно я был на концерте Linkin Park. Это была моя давняя мечта — и я был по-настоящему счастлив.
Это был масштаб. Звук. Свет. Тысячи людей вокруг. Ощущение, что ты внутри чего-то большого.
А скоро будет "крупнейшее лекционное событие в мире" Megacampus Summit Dubai. Давно уже вижу рекламу про это. Но что же дают такие масштабные бизнес-мероприятия? Как работают стадионные саммиты на 10–15 тысяч человек?
Если посмотреть на них внимательно, становится видно несколько слоёв.
1. Масштаб
13 000 предпринимателей из 75 стран. 1000 инфлюенсеров. Сотни журналистов. «Крупнейшее лекционное событие в мире».
Масштаб — это социальное доказательство, которое говорит: «если тебя здесь нет — ты вне круга». Кажется, это еще не про контент. Это про принадлежность.
2. Состав спикеров неслучайный
Если разобрать состав, он очень точный.
♟ Магнус Карлсен — стратегия. Холодный ум. Способность видеть на 10 шагов вперёд. Предприниматель хочет контроля над сложностью — и получает символ этого контроля.
❄️ Вим Хоф — тело и сверхвозможности. Современный бизнес живёт в перегрузе. Идея «ты можешь перепрошить себя» продаётся очень мощно.
👑 Роберт Грин — власть. Одна из самых древних человеческих мотиваций — влияние. Не просто заработать, а понимать правила игры.
🧠 Дейв Ульрих — управление людьми. Вечный вопрос любого роста: как строить организации, в которых люди и результаты растут вместе? Это уже не про личный успех — это про систему.
🎬 Джеймс Кэмерон — масштаб, который остаётся в истории. Создавать не просто проекты, а явления. Мыслить не кварталом, а эпохой.
И это уже про контент. А для кого? Если собрать все вместе, получается целостный портрет:
Стратегия. Энергия. Власть. Люди. Наследие.
Это уже похоже на формулу современного предпринимателя. Не так ли?
3. Что на самом деле продаёт стадион
Мне кажется, такие события продают не знания. Они продают состояние. Коллективная энергия. Чувство, что ты среди «своих». Ощущение движения и масштаба.
И здесь важно честно спросить себя:
Когда я иду на бизнес-саммит на 13 000 человек — что я на самом деле ищу? Знания? Связи? Статус? Вдохновение? Или подтверждение, что я в большой игре?
Это ни хорошо, ни плохо. Это просто такой формат. Стадион — это не про глубину. Это про импульс. Иногда импульс нужен. Иногда — нет.
Вопрос только в одном: ты идёшь осознанно — или потому что «все идут»?
Этот проект мне интересен, потому что мировых спикеров такого уровня сложно привлечь на аудиторию в 1000 человек. Значит, изначально нужно мыслить категорией 10 000+. А это риск, бюджет, амбиция и смелость организаторов. Да, это мероприятие проводится уже не первый раз, но все равно интересно посмотреть, что в итоге получится.
Если вам откликается формат — вот внизу ссылка с возможностью участия.
Но, возможно, более важный вопрос не «идти или нет», а «зачем именно мне это сейчас».
И если после этого текста интерес остаётся — значит, он уже более осознанный.
Ссылка на Megacampus Summit Dubai
Вы уже знаете, что недавно я был на концерте Linkin Park. Это была моя давняя мечта — и я был по-настоящему счастлив.
Это был масштаб. Звук. Свет. Тысячи людей вокруг. Ощущение, что ты внутри чего-то большого.
А скоро будет "крупнейшее лекционное событие в мире" Megacampus Summit Dubai. Давно уже вижу рекламу про это. Но что же дают такие масштабные бизнес-мероприятия? Как работают стадионные саммиты на 10–15 тысяч человек?
Если посмотреть на них внимательно, становится видно несколько слоёв.
1. Масштаб
13 000 предпринимателей из 75 стран. 1000 инфлюенсеров. Сотни журналистов. «Крупнейшее лекционное событие в мире».
Масштаб — это социальное доказательство, которое говорит: «если тебя здесь нет — ты вне круга». Кажется, это еще не про контент. Это про принадлежность.
2. Состав спикеров неслучайный
Если разобрать состав, он очень точный.
♟ Магнус Карлсен — стратегия. Холодный ум. Способность видеть на 10 шагов вперёд. Предприниматель хочет контроля над сложностью — и получает символ этого контроля.
❄️ Вим Хоф — тело и сверхвозможности. Современный бизнес живёт в перегрузе. Идея «ты можешь перепрошить себя» продаётся очень мощно.
👑 Роберт Грин — власть. Одна из самых древних человеческих мотиваций — влияние. Не просто заработать, а понимать правила игры.
🧠 Дейв Ульрих — управление людьми. Вечный вопрос любого роста: как строить организации, в которых люди и результаты растут вместе? Это уже не про личный успех — это про систему.
🎬 Джеймс Кэмерон — масштаб, который остаётся в истории. Создавать не просто проекты, а явления. Мыслить не кварталом, а эпохой.
И это уже про контент. А для кого? Если собрать все вместе, получается целостный портрет:
Стратегия. Энергия. Власть. Люди. Наследие.
Это уже похоже на формулу современного предпринимателя. Не так ли?
3. Что на самом деле продаёт стадион
Мне кажется, такие события продают не знания. Они продают состояние. Коллективная энергия. Чувство, что ты среди «своих». Ощущение движения и масштаба.
И здесь важно честно спросить себя:
Когда я иду на бизнес-саммит на 13 000 человек — что я на самом деле ищу? Знания? Связи? Статус? Вдохновение? Или подтверждение, что я в большой игре?
Это ни хорошо, ни плохо. Это просто такой формат. Стадион — это не про глубину. Это про импульс. Иногда импульс нужен. Иногда — нет.
Вопрос только в одном: ты идёшь осознанно — или потому что «все идут»?
Этот проект мне интересен, потому что мировых спикеров такого уровня сложно привлечь на аудиторию в 1000 человек. Значит, изначально нужно мыслить категорией 10 000+. А это риск, бюджет, амбиция и смелость организаторов. Да, это мероприятие проводится уже не первый раз, но все равно интересно посмотреть, что в итоге получится.
Если вам откликается формат — вот внизу ссылка с возможностью участия.
Но, возможно, более важный вопрос не «идти или нет», а «зачем именно мне это сейчас».
И если после этого текста интерес остаётся — значит, он уже более осознанный.
Ссылка на Megacampus Summit Dubai
Telegram
18
3
Увидел только что новость, что РКН начинает ограничение Telegram с сегодняшнего дня.
Создал канал в Max, чтобы сохранить связь с вами.
Ссылка тут
Создал канал в Max, чтобы сохранить связь с вами.
Ссылка тут
Telegram
33
5
Эффективная технология еще не является ценностью.
В пятницу был на научном мероприятии в кампусе.
1. И снова студенты.
Снова было много студентов-первокурсников, и примерно половина ушла где-то в середине. Раньше у меня это вызывало недоумение. Сейчас, кажется, я начинаю это принимать.
Наверное, важно не то, что собирается не та аудитория, а то, что такие события вообще начали регулярно происходить. И, возможно, сейчас важнее количество, которое со временем перерастёт в качество.
2. Ожидания и выступления
Сами выступления были хорошими. По структуре — классический научпоп: сначала объяснить технологию простым, живым языком, зацепить, показать красоту идеи. И только уже потом — аккуратно ответить на вопрос «зачем».
И здесь я поймал себя на завышенных ожиданиях. Я шёл с запросом на другое: мне хотелось видеть, как эти технологии дальше живут — кто покупает, где рынок, где продукт, где масштаб. Но это ожидание было неадекватным к этому формату мероприятия. Здесь действительно было больше про науку, чем про стартапы. И это нормально — просто важно это различать.
3. Сдвиг парадигмы
Интересный сдвиг произошёл уже после выступлений, в обсуждениях. Там внезапно стало ясно, что «крутая и эффективная технология» — это ещё не всё. Появился слой вопросов про экологию, про этичность, про последствия внедрения. И это, пожалуй, был самый ценный момент вечера: когда эффективность перестаёт быть единственным критерием ценности.
4. Приятный бонус.
И еще - на мероприятии мне подарили очень классную книгу. Комикс на английском языке про природу и историю Башкортостана. Простой, визуальный формат, который реально можно дать иностранцу — и он поймёт регион, а не просто прочитает справку. Это отдельная радость, как форма может аккуратно и уважительно передавать сложный культурный контекст.
_ _ _
Кажется, для себя я ещё раз зафиксировал: важно не только что и для кого мы делаем — в науке, бизнесе, технологиях, но и в каком контексте и с какими последствиями.
Если у вас есть похожие вопросы к науке, технологиям или их внедрению — пишите. Буду рад это обсудить.
В пятницу был на научном мероприятии в кампусе.
1. И снова студенты.
Снова было много студентов-первокурсников, и примерно половина ушла где-то в середине. Раньше у меня это вызывало недоумение. Сейчас, кажется, я начинаю это принимать.
Наверное, важно не то, что собирается не та аудитория, а то, что такие события вообще начали регулярно происходить. И, возможно, сейчас важнее количество, которое со временем перерастёт в качество.
2. Ожидания и выступления
Сами выступления были хорошими. По структуре — классический научпоп: сначала объяснить технологию простым, живым языком, зацепить, показать красоту идеи. И только уже потом — аккуратно ответить на вопрос «зачем».
И здесь я поймал себя на завышенных ожиданиях. Я шёл с запросом на другое: мне хотелось видеть, как эти технологии дальше живут — кто покупает, где рынок, где продукт, где масштаб. Но это ожидание было неадекватным к этому формату мероприятия. Здесь действительно было больше про науку, чем про стартапы. И это нормально — просто важно это различать.
3. Сдвиг парадигмы
Интересный сдвиг произошёл уже после выступлений, в обсуждениях. Там внезапно стало ясно, что «крутая и эффективная технология» — это ещё не всё. Появился слой вопросов про экологию, про этичность, про последствия внедрения. И это, пожалуй, был самый ценный момент вечера: когда эффективность перестаёт быть единственным критерием ценности.
4. Приятный бонус.
И еще - на мероприятии мне подарили очень классную книгу. Комикс на английском языке про природу и историю Башкортостана. Простой, визуальный формат, который реально можно дать иностранцу — и он поймёт регион, а не просто прочитает справку. Это отдельная радость, как форма может аккуратно и уважительно передавать сложный культурный контекст.
_ _ _
Кажется, для себя я ещё раз зафиксировал: важно не только что и для кого мы делаем — в науке, бизнесе, технологиях, но и в каком контексте и с какими последствиями.
Если у вас есть похожие вопросы к науке, технологиям или их внедрению — пишите. Буду рад это обсудить.
Telegram
Винодельня в Москве и стартапы
Вчера побывал на тренд-сессии «Стартапы завтрашнего дня», который проходил в Межвузовском кампусе. Полный зал: студенты, предприниматели, технологические компании. Шёл с лёгким скепсисом: «ещё одно мероприятие для скучающих студентов». Но удивительно — интерес был живой, настоящий. Не формальность, не отбывание номера.
Что особенно запомнилось:
1. Неподдельный интерес.
И были тут не только студенты. Люди в зале включались, задавали вопросы. Здесь видно: экосистема жива, а не просто имитация бурной деятельности.
2. «Винодельня в Москве».
Так образно сказал Тимур Ханбиков из «Фарфор франчайзинг». Казалось бы, странно: винодельня в Москве? Но это метафора результатов глобального потепления. Мне показалось интересным, что франчайзинг доставки еды на это обращает внимание. И это скорее про то, что появляются возможности, которые вчера казались немыслимыми. Медленные сдвиги создают новые реальности, почти абсурдные, но реальные. Для меня это стало образом — как маленькая перемена может дать неожиданный результат.
3. ООО "НВП "Башинком" (вот так официально)
Представитель компании рассказала, что у них есть свои лаборатории, более 100 научных сотрудников, запросы компании на разработки. И самое ценное: R&D реально встроен в бизнес, есть открытые список необходимых технологий, по которому они готовы сотрудничать со стартапами. Похоже на рабочую систему — и именно это делает компанию интересной для изучения.
Кстати, я помогаю находить подходящие стартапы и технологии для компаний, так что если вашей компании нужен новый проект или решение — можно обращаться, посмотрим, что реально подходит.
4. Заряженные студенты в лице фаундера Inspecto
Есть такие, кто рискует, делает, верит в продукт. Но возникает вопрос: это исключения или у стендов все-таки может получаться? Система их воспроизводит или они появляются вопреки ей?
5. Объекты поддержки и инфраструктура от Фонда Сколково.
Все любят гранты и конкурсы, об этом и были вопросы из зала. А меня больше интересует: на какие средства живёт сама инфраструктура? Если она не зарабатывает по рыночной логике, то либо перераспределяет деньги, либо превращается в фикцию или имитацию бурной деятельности. Не так ли? Но это не камень в огород Фонда. Это мысли о системе.
6. ЦСИ РБ и Венчурный фонд РБ.
Уже из разговоров после мероприятия узнал, что в стенах Центра содействия инновациям РБ реально происходит что-то интересное. Думаю, стоит сходить к ним в гости. Но больше меня заинтересовало, что у нас есть Венчурный фонд РБ, но почему-то о нём почти не ничего не слышно.
Впечатление в целом: интерес есть, энергия есть, идеи есть. А вот жизнеспособность инфраструктуры — вот где настоящий вопрос, который хочется исследовать дальше. И это то, чем я займусь в ближайшее время. Следите за обновлениями.
Вчера побывал на тренд-сессии «Стартапы завтрашнего дня», который проходил в Межвузовском кампусе. Полный зал: студенты, предприниматели, технологические компании. Шёл с лёгким скепсисом: «ещё одно мероприятие для скучающих студентов». Но удивительно — интерес был живой, настоящий. Не формальность, не отбывание номера.
Что особенно запомнилось:
1. Неподдельный интерес.
И были тут не только студенты. Люди в зале включались, задавали вопросы. Здесь видно: экосистема жива, а не просто имитация бурной деятельности.
2. «Винодельня в Москве».
Так образно сказал Тимур Ханбиков из «Фарфор франчайзинг». Казалось бы, странно: винодельня в Москве? Но это метафора результатов глобального потепления. Мне показалось интересным, что франчайзинг доставки еды на это обращает внимание. И это скорее про то, что появляются возможности, которые вчера казались немыслимыми. Медленные сдвиги создают новые реальности, почти абсурдные, но реальные. Для меня это стало образом — как маленькая перемена может дать неожиданный результат.
3. ООО "НВП "Башинком" (вот так официально)
Представитель компании рассказала, что у них есть свои лаборатории, более 100 научных сотрудников, запросы компании на разработки. И самое ценное: R&D реально встроен в бизнес, есть открытые список необходимых технологий, по которому они готовы сотрудничать со стартапами. Похоже на рабочую систему — и именно это делает компанию интересной для изучения.
Кстати, я помогаю находить подходящие стартапы и технологии для компаний, так что если вашей компании нужен новый проект или решение — можно обращаться, посмотрим, что реально подходит.
4. Заряженные студенты в лице фаундера Inspecto
Есть такие, кто рискует, делает, верит в продукт. Но возникает вопрос: это исключения или у стендов все-таки может получаться? Система их воспроизводит или они появляются вопреки ей?
5. Объекты поддержки и инфраструктура от Фонда Сколково.
Все любят гранты и конкурсы, об этом и были вопросы из зала. А меня больше интересует: на какие средства живёт сама инфраструктура? Если она не зарабатывает по рыночной логике, то либо перераспределяет деньги, либо превращается в фикцию или имитацию бурной деятельности. Не так ли? Но это не камень в огород Фонда. Это мысли о системе.
6. ЦСИ РБ и Венчурный фонд РБ.
Уже из разговоров после мероприятия узнал, что в стенах Центра содействия инновациям РБ реально происходит что-то интересное. Думаю, стоит сходить к ним в гости. Но больше меня заинтересовало, что у нас есть Венчурный фонд РБ, но почему-то о нём почти не ничего не слышно.
Впечатление в целом: интерес есть, энергия есть, идеи есть. А вот жизнеспособность инфраструктуры — вот где настоящий вопрос, который хочется исследовать дальше. И это то, чем я займусь в ближайшее время. Следите за обновлениями.
Telegram
Абу-Даби. Неполнота без паники (часть 2)
В прошлый раз мы говорили о границах и ограничениях.
Теперь — о выборе и ощущении неполноты.
---
🔹 Я всё чаще выбираю приоритет, а не идеал
Для меня очень показательный момент — знаменитая Мечеть шейха Заида.
По плану я «должен был» туда попасть.
Абу-Даби. Большое место. Символ.
Где-то внутри звучал голос:
> «Что скажут другие? Был здесь — и не сходил».
Но если честно, это хотел не я. Это хотел мой внутренний Родитель — поставить галочку и соответствовать чему-то.
А я в тот момент хотел другого:
🔻 лежать у бассейна
🔻 пить коктейль
🔻 быть рядом с женой
🔻 просто ничего не «доказывать»
И я выбрал это. Не из протеста. Не из лени.
А потому что понял: идеальный образ поездки проиграл реальному приоритету состояния.
Зато подарки мы покупали не потому что так «надо», а из чувства благодарности и любви. И это осталось, потому что было про связь, а не про чек-лист.
---
🔸 Я могу проживать неполноту без паники
В тот момент, когда я начал выбирать приоритет, я ещё не до конца понимал, что именно со мной происходит.
Настоящее изменение стало заметно позже — в ощущении неполноты. В том, как я её проживал.
Раньше неполнота ощущалась как угроза:
> если не всё — значит, плохо
> если не полностью — значит, не засчитывается
В этой поездке неполноты было много:
🔻 не все места
🔻 не все планы
🔻 не все идеи реализованы
🔻 не все ожидания оправданы
Но впервые это не вызывало паники. Я ловил себя на мысли:
> «Да, не всё. Но достаточно.
> Я живой и я чувствую. И мне не нужно срочно это чинить».
И тогда случилось следующее:
🔹День без ожиданий, в котором мы всё равно успели сделать главное.
🔹Спокойный отдых у бассейна вместо гонки всё успеть.
🔹Неидеальная поездка в Лувр, где не хватило сил, чтобы увидеть всё, но и то, что увидели, тоже впечатлило.
🔹Нереализованная мечта сыграть в гольф — но взамен открытая вечеринка на этом же поле, куда мы попали совершенно случайно.
Неполнота перестала быть сигналом тревоги. Она стала фоном реальности.
Еще там, осознавая проживаемый опыт, я вдруг увидел ещё один слой:
> если я не выкладываю контент долгое время — меня как будто нет
И я учусь быть, даже когда:
🔹 не всё выходит
🔹 не идеально
🔹 не по плану
Концерт был кульминацией. Но настоящая работа происходила между событиями.
И, кажется, именно это я и привёз с собой домой.
В прошлый раз мы говорили о границах и ограничениях.
Теперь — о выборе и ощущении неполноты.
---
🔹 Я всё чаще выбираю приоритет, а не идеал
Для меня очень показательный момент — знаменитая Мечеть шейха Заида.
По плану я «должен был» туда попасть.
Абу-Даби. Большое место. Символ.
Где-то внутри звучал голос:
> «Что скажут другие? Был здесь — и не сходил».
Но если честно, это хотел не я. Это хотел мой внутренний Родитель — поставить галочку и соответствовать чему-то.
А я в тот момент хотел другого:
🔻 лежать у бассейна
🔻 пить коктейль
🔻 быть рядом с женой
🔻 просто ничего не «доказывать»
И я выбрал это. Не из протеста. Не из лени.
А потому что понял: идеальный образ поездки проиграл реальному приоритету состояния.
Зато подарки мы покупали не потому что так «надо», а из чувства благодарности и любви. И это осталось, потому что было про связь, а не про чек-лист.
---
🔸 Я могу проживать неполноту без паники
В тот момент, когда я начал выбирать приоритет, я ещё не до конца понимал, что именно со мной происходит.
Настоящее изменение стало заметно позже — в ощущении неполноты. В том, как я её проживал.
Раньше неполнота ощущалась как угроза:
> если не всё — значит, плохо
> если не полностью — значит, не засчитывается
В этой поездке неполноты было много:
🔻 не все места
🔻 не все планы
🔻 не все идеи реализованы
🔻 не все ожидания оправданы
Но впервые это не вызывало паники. Я ловил себя на мысли:
> «Да, не всё. Но достаточно.
> Я живой и я чувствую. И мне не нужно срочно это чинить».
И тогда случилось следующее:
🔹День без ожиданий, в котором мы всё равно успели сделать главное.
🔹Спокойный отдых у бассейна вместо гонки всё успеть.
🔹Неидеальная поездка в Лувр, где не хватило сил, чтобы увидеть всё, но и то, что увидели, тоже впечатлило.
🔹Нереализованная мечта сыграть в гольф — но взамен открытая вечеринка на этом же поле, куда мы попали совершенно случайно.
Неполнота перестала быть сигналом тревоги. Она стала фоном реальности.
Еще там, осознавая проживаемый опыт, я вдруг увидел ещё один слой:
> если я не выкладываю контент долгое время — меня как будто нет
И я учусь быть, даже когда:
🔹 не всё выходит
🔹 не идеально
🔹 не по плану
Концерт был кульминацией. Но настоящая работа происходила между событиями.
И, кажется, именно это я и привёз с собой домой.
Telegram
Абу-Даби. Неполнота без паники (часть 1)
Я ехал в эту поездку не для галочки «я там был».
Причина была понятна заранее — концерт Linkin Park.
И, возможно, именно поэтому всё остальное стало видно яснее.
Не как поток впечатлений, а как череда ограничений — внешних и внутренних... и моей реакции на них.
---
🔹 Моё тело — часть системы, а не ресурс «по умолчанию»
Резкий переход из −25 в +25 и обратно. Долгие перелёты. Смена ритма. И днем приходилось только отсыпаться для восстановления
Сумасшедший концерт — и потом полное физическое опустошение на весь следующий день.
Азарт, скорость, адреналин на картинге — и тошнота и бессилие на финише от перегрузки.
Раньше я часто жил в логике:
> я хочу → значит, могу
В этот раз всё чаще включалась другая цепочка:
> я хочу → проверяю, выдержит ли система
Где система — это:
🔸 тело
🔸 психика
🔸 текущая усталость
🔸 накопленное напряжение (в том числе от рабочих созвонов, которые никуда не делись)
Я впервые так явно почувствовал: моё тело — не бесплатный ресурс, а активный участник происходящего.
Его нельзя «поставить на паузу», пока я реализую планы.
И это не про бережность как лозунг. Это про реальность.
---
🔸 Ограничения повторяются, но моя реакция на них меняется
Ограничений было много:
🔻 не всё успевали
🔻 планы рушились или сжимались
🔻 приходилось выбирать
🔻 отказываться
И важный момент — ограничения не были новыми.
Они были и раньше: в других поездках, в работе, в жизни.
Новым оказалось другое: я перестал воспринимать их как личную неудачу.
Раньше внутри звучало:
> «Опять не дожал»
> «Опять не идеально»
> «Значит, плохо спланировал»
В этот раз всё чаще было:
> «Да, так сложилось.
> Это ограничение, а не моя поломка».
Мы не попали в некоторые знаковые места города.
Мы не повалялись на пляже — и мне было немного жаль.
Но это не превратилось во внутренний разнос.
Мы не успели купить все подарки сразу — и это не обесценило желание порадовать близких. Мы просто решили: попробуем завтра. А если нет — значит, нет.
Горестное, но спокойное принятие того, что всё не успеть, стало частью фона, а не катастрофой.
---
🔻 Вместо вывода
Ограничения показали границы.
Но дальше началось самое интересное — выбор.
Продолжение — в следующем посте.
Я ехал в эту поездку не для галочки «я там был».
Причина была понятна заранее — концерт Linkin Park.
И, возможно, именно поэтому всё остальное стало видно яснее.
Не как поток впечатлений, а как череда ограничений — внешних и внутренних... и моей реакции на них.
---
🔹 Моё тело — часть системы, а не ресурс «по умолчанию»
Резкий переход из −25 в +25 и обратно. Долгие перелёты. Смена ритма. И днем приходилось только отсыпаться для восстановления
Сумасшедший концерт — и потом полное физическое опустошение на весь следующий день.
Азарт, скорость, адреналин на картинге — и тошнота и бессилие на финише от перегрузки.
Раньше я часто жил в логике:
> я хочу → значит, могу
В этот раз всё чаще включалась другая цепочка:
> я хочу → проверяю, выдержит ли система
Где система — это:
🔸 тело
🔸 психика
🔸 текущая усталость
🔸 накопленное напряжение (в том числе от рабочих созвонов, которые никуда не делись)
Я впервые так явно почувствовал: моё тело — не бесплатный ресурс, а активный участник происходящего.
Его нельзя «поставить на паузу», пока я реализую планы.
И это не про бережность как лозунг. Это про реальность.
---
🔸 Ограничения повторяются, но моя реакция на них меняется
Ограничений было много:
🔻 не всё успевали
🔻 планы рушились или сжимались
🔻 приходилось выбирать
🔻 отказываться
И важный момент — ограничения не были новыми.
Они были и раньше: в других поездках, в работе, в жизни.
Новым оказалось другое: я перестал воспринимать их как личную неудачу.
Раньше внутри звучало:
> «Опять не дожал»
> «Опять не идеально»
> «Значит, плохо спланировал»
В этот раз всё чаще было:
> «Да, так сложилось.
> Это ограничение, а не моя поломка».
Мы не попали в некоторые знаковые места города.
Мы не повалялись на пляже — и мне было немного жаль.
Но это не превратилось во внутренний разнос.
Мы не успели купить все подарки сразу — и это не обесценило желание порадовать близких. Мы просто решили: попробуем завтра. А если нет — значит, нет.
Горестное, но спокойное принятие того, что всё не успеть, стало частью фона, а не катастрофой.
---
🔻 Вместо вывода
Ограничения показали границы.
Но дальше началось самое интересное — выбор.
Продолжение — в следующем посте.
Telegram
Этот концерт долго казался мне несбыточной мечтой.
И вот я здесь.
Я правда здесь.
Помню не всё — только обрывки, звук, свет, ощущение, что жизнь в этот момент была настоящей.
Делюсь этим фрагментом памяти. 🙌
И вот я здесь.
Я правда здесь.
Помню не всё — только обрывки, звук, свет, ощущение, что жизнь в этот момент была настоящей.
Делюсь этим фрагментом памяти. 🙌
Telegram
Я редко делюсь такими моментами.
Но этот концерт стал для меня чем-то большим, чем музыка.
Завтра выложу видео.
Но этот концерт стал для меня чем-то большим, чем музыка.
Завтра выложу видео.
Telegram
После январских праздников поймал себя на мысли:
у многих сейчас не кризис, а ощущение,
что система стала сложнее, чем раньше.
Проблем много, задач тоже,
но непонятно, за что браться в первую очередь.
Может, это мои галлюцинации
(как я иногда говорю, работая с клиентами),
но если откликается и ты сейчас в такой точке —
можно просто поговорить и разложить ситуацию.
Напиши мне в личные сообщения. @abdullin_albert
у многих сейчас не кризис, а ощущение,
что система стала сложнее, чем раньше.
Проблем много, задач тоже,
но непонятно, за что браться в первую очередь.
Может, это мои галлюцинации
(как я иногда говорю, работая с клиентами),
но если откликается и ты сейчас в такой точке —
можно просто поговорить и разложить ситуацию.
Напиши мне в личные сообщения. @abdullin_albert
Telegram
В эти дни я заметил одну простую вещь.
Мы часто стараемся связать всё происходящее —
найти логику, объяснение, вывод.
А иногда достаточно просто не мешать.
Не возвращать контроль сразу.
Не заполнять паузу.
И тогда связи проявляются сами.
Не потому, что ты их искал,
а потому что было место.
Мы часто стараемся связать всё происходящее —
найти логику, объяснение, вывод.
А иногда достаточно просто не мешать.
Не возвращать контроль сразу.
Не заполнять паузу.
И тогда связи проявляются сами.
Не потому, что ты их искал,
а потому что было место.
Telegram
Иногда решение появляется не потому, что ты его искал, а потому что в какой-то момент оно просто совпало с задачей.
Мне нужно было быстро усилить своё присутствие в интернете — без лишних действий и перегрузки.
Я попробовал один сервис и показал в видео, как из телеграм-канала за полминуты получается сайт.
Без обещаний и идеализации — просто рабочий шаг. Делюсь личным опытом использования сервиса
Если захотите посмотреть или попробовать:
v.page
Мне нужно было быстро усилить своё присутствие в интернете — без лишних действий и перегрузки.
Я попробовал один сервис и показал в видео, как из телеграм-канала за полминуты получается сайт.
Без обещаний и идеализации — просто рабочий шаг. Делюсь личным опытом использования сервиса
Если захотите посмотреть или попробовать:
v.page
Telegram
Тренды в 2026. Часть 2 из 2. Человекоцентричность
Продолжая размышлять о происходящих сдвигах, всё чаще ловлю себя на ощущении, что дело уже не только в технологиях.
Но сначала все-таки немного технологиях, которые буквально приближаются к телу. Уже сейчас тестируются умные очки с ИИ. А дальше будут линзы и нейроинтерфейсы, что ведет к более тесной интеграции технологий с восприятием и мышлением. И кажется, пока у нас ещё есть время научиться взаимодействовать с ИИ эффективно и безопасно — до того, как он станет не просто инструментом и даже не просто частью повседневного опыта, а частью нашего мышления.
🔹Мы живём в среде ускоренных изменений, избытка информации и постоянной неопределённости. Скорость поступления данных давно превысила скорость их осмысленного усвоения — как у отдельных людей, так и у организаций.
Сдвиг идёт от накопления информации — к фильтрации, управлению вниманием и работе со смыслом. И здесь ИИ может стать нашим помощником — а со временем и личным трекером или коучем. Всё меньше ценится «знать больше», и всё больше — уметь выбирать, отсекать и удерживать фокус.
🔹На этом фоне усиливается и другой слой — индивидуализация. Человек перестаёт быть просто «пользователем» или «сегментом». Он становится контекстом, под который перестраиваются продукты, сервисы и интерфейсы.
Речь уже не только о том, «чего хочет пользователь» или «какая у него боль», а о том, что ему нужно для выполнения задач, достижения целей и, что важно, формирования себя. Можно представить, что интерфейс в приложении, смартфоне и других гаджетах меняется на ходу и подстраивается именно под вас — в моменте. И с развитием ИИ это выглядит вполне реализуемым сценарием.
🔹Параллельно усиливаются и контр-тренды. Запрос на простоту, стабильность, понятные правила. Падение доверия к любой информации на фоне ее перегруженности. Желание ностальгировать по прошлому и жить «как раньше», где все было понятно. Мне кажется, это не отказ от будущего, а реакция на внутреннюю перегрузку и страх перед неизвестностью, что рождает сложные эмоции, с которыми не всегда понятно, как справляться.
Возможно, одна из ключевых задач ближайших лет — не ускоряться ещё сильнее, а научиться жить и работать в этой среде осознанно: выбирать, фильтровать, выдерживать сложность и неопределенность и не терять себя.
Поэтому рынок психологических и поддерживающих практик, скорее всего, будет только расти — если, конечно, часть этой роли со временем не возьмут на себя ИИ-психологи и ИИ-коучи.
Может ли ИИ стать не только инструментом для работы, но и для внутренней навигации в сложной реальности?
Продолжая размышлять о происходящих сдвигах, всё чаще ловлю себя на ощущении, что дело уже не только в технологиях.
Но сначала все-таки немного технологиях, которые буквально приближаются к телу. Уже сейчас тестируются умные очки с ИИ. А дальше будут линзы и нейроинтерфейсы, что ведет к более тесной интеграции технологий с восприятием и мышлением. И кажется, пока у нас ещё есть время научиться взаимодействовать с ИИ эффективно и безопасно — до того, как он станет не просто инструментом и даже не просто частью повседневного опыта, а частью нашего мышления.
🔹Мы живём в среде ускоренных изменений, избытка информации и постоянной неопределённости. Скорость поступления данных давно превысила скорость их осмысленного усвоения — как у отдельных людей, так и у организаций.
Сдвиг идёт от накопления информации — к фильтрации, управлению вниманием и работе со смыслом. И здесь ИИ может стать нашим помощником — а со временем и личным трекером или коучем. Всё меньше ценится «знать больше», и всё больше — уметь выбирать, отсекать и удерживать фокус.
🔹На этом фоне усиливается и другой слой — индивидуализация. Человек перестаёт быть просто «пользователем» или «сегментом». Он становится контекстом, под который перестраиваются продукты, сервисы и интерфейсы.
Речь уже не только о том, «чего хочет пользователь» или «какая у него боль», а о том, что ему нужно для выполнения задач, достижения целей и, что важно, формирования себя. Можно представить, что интерфейс в приложении, смартфоне и других гаджетах меняется на ходу и подстраивается именно под вас — в моменте. И с развитием ИИ это выглядит вполне реализуемым сценарием.
🔹Параллельно усиливаются и контр-тренды. Запрос на простоту, стабильность, понятные правила. Падение доверия к любой информации на фоне ее перегруженности. Желание ностальгировать по прошлому и жить «как раньше», где все было понятно. Мне кажется, это не отказ от будущего, а реакция на внутреннюю перегрузку и страх перед неизвестностью, что рождает сложные эмоции, с которыми не всегда понятно, как справляться.
Возможно, одна из ключевых задач ближайших лет — не ускоряться ещё сильнее, а научиться жить и работать в этой среде осознанно: выбирать, фильтровать, выдерживать сложность и неопределенность и не терять себя.
Поэтому рынок психологических и поддерживающих практик, скорее всего, будет только расти — если, конечно, часть этой роли со временем не возьмут на себя ИИ-психологи и ИИ-коучи.
Может ли ИИ стать не только инструментом для работы, но и для внутренней навигации в сложной реальности?
Telegram
Тренды в 2026. Часть 1 из 2. ИИ-центричность.
Я хотел сделать обзор трендов на 2026 год. Посмотреть, какие сдвиги становятся заметны, если не цепляться за отдельные новости, а попытаться увидеть общую картину.
В итоге размышление получилось ИИ-центричным. Не потому что «все говорят про ИИ», а потому что он начал одновременно влиять на слишком разные уровни: экономику, бизнес, инфраструктуру, способы работы и распределение возможностей.
Если упростить, ИИ сейчас для меня распадается на две большие части.
🔹 Первая — инфраструктурная.
Чтобы ИИ реально работал, нужны не абстрактные «облака», а физические мощности: дата-центры и огромное количество энергии. Связка «ЦОД + источник энергии» всё больше становится точкой концентрации развития. Об этом писал ранее.
В России это потенциально могут быть новые градообразующие связки АЭС + ЦОДы — если и когда появятся условия для этого. В США обсуждают другой сценарий: Безос размышляет о размещении ЦОДов в космосе, где есть постоянная солнечная энергия и меньше ограничений по охлаждению.
ИИ всё сильнее упирается не в идеи, а в физику, энергетику и инфраструктуру.
🔹Вторая — практическая.
Мы входим в фазу, когда ИИ начинают внедрять не ради экспериментов, а ради реального повышения эффективности. Очень ждем автономных агентов от Open AI, которые можно будет запускать проще, чем сейчас с Claude Code или с платформой n8n. Навык взаимодействия с ИИ начинает выглядеть базовым — примерно как когда-то навыки работы с офисными приложениями.
На этом фоне меняется и предпринимательская логика. Малые команды — а иногда и один человек — могут создавать полноценные приложения и сервисы. Цикл «идея → демка → реакция → корректировка» сжимается до дней. Здесь более подробно про это
🔹И здесь накапливается важный эффект.
Новые возможности создания продуктов и капитала могут повлиять даже на ещё толком не сформировавшийся тренд серебряной экономики — смещая инициативу и ресурсы в сторону более молодого поколения.
Это пока не выводы, а фиксация наблюдений.
Интересно, а вы уже думаете о том, когда и как будете системно осваивать навыки работы с ИИ — или пока откладываете это «на потом»?
P.S. Во второй части хочу поговорить не столько про технологии, сколько про нас — про перегрузку, внимание, персонализацию и то, как ИИ постепенно становится не просто инструментом, а частью нашей внутренней навигации в этой сложной среде.
Продолжу завтра.
Я хотел сделать обзор трендов на 2026 год. Посмотреть, какие сдвиги становятся заметны, если не цепляться за отдельные новости, а попытаться увидеть общую картину.
В итоге размышление получилось ИИ-центричным. Не потому что «все говорят про ИИ», а потому что он начал одновременно влиять на слишком разные уровни: экономику, бизнес, инфраструктуру, способы работы и распределение возможностей.
Если упростить, ИИ сейчас для меня распадается на две большие части.
🔹 Первая — инфраструктурная.
Чтобы ИИ реально работал, нужны не абстрактные «облака», а физические мощности: дата-центры и огромное количество энергии. Связка «ЦОД + источник энергии» всё больше становится точкой концентрации развития. Об этом писал ранее.
В России это потенциально могут быть новые градообразующие связки АЭС + ЦОДы — если и когда появятся условия для этого. В США обсуждают другой сценарий: Безос размышляет о размещении ЦОДов в космосе, где есть постоянная солнечная энергия и меньше ограничений по охлаждению.
ИИ всё сильнее упирается не в идеи, а в физику, энергетику и инфраструктуру.
🔹Вторая — практическая.
Мы входим в фазу, когда ИИ начинают внедрять не ради экспериментов, а ради реального повышения эффективности. Очень ждем автономных агентов от Open AI, которые можно будет запускать проще, чем сейчас с Claude Code или с платформой n8n. Навык взаимодействия с ИИ начинает выглядеть базовым — примерно как когда-то навыки работы с офисными приложениями.
На этом фоне меняется и предпринимательская логика. Малые команды — а иногда и один человек — могут создавать полноценные приложения и сервисы. Цикл «идея → демка → реакция → корректировка» сжимается до дней. Здесь более подробно про это
🔹И здесь накапливается важный эффект.
Новые возможности создания продуктов и капитала могут повлиять даже на ещё толком не сформировавшийся тренд серебряной экономики — смещая инициативу и ресурсы в сторону более молодого поколения.
Это пока не выводы, а фиксация наблюдений.
Интересно, а вы уже думаете о том, когда и как будете системно осваивать навыки работы с ИИ — или пока откладываете это «на потом»?
P.S. Во второй части хочу поговорить не столько про технологии, сколько про нас — про перегрузку, внимание, персонализацию и то, как ИИ постепенно становится не просто инструментом, а частью нашей внутренней навигации в этой сложной среде.
Продолжу завтра.
Telegram
Ожидаешь чуда на Новый год? 🎄
В какой-то момент Новый год перестал для меня быть временем подведения итогов и постановки новых планов.
Новый год - это январь, это следующий месяц после декабря, т.е. это не новый цикл, а следующий этап в линии времени. И можно составить планы не на весь год, а на 1-2-3 месяца, например, как и в любой другой день года. И посмотреть через какое-то время, что из этого получается.
Но чем Новый год остается быть, так это временем встреч с родными и близкими. Желаю вам провести эти праздничные дни с теплотой и радостью в окружении близких вам людей! ❤️
В какой-то момент Новый год перестал для меня быть временем подведения итогов и постановки новых планов.
Новый год - это январь, это следующий месяц после декабря, т.е. это не новый цикл, а следующий этап в линии времени. И можно составить планы не на весь год, а на 1-2-3 месяца, например, как и в любой другой день года. И посмотреть через какое-то время, что из этого получается.
Но чем Новый год остается быть, так это временем встреч с родными и близкими. Желаю вам провести эти праздничные дни с теплотой и радостью в окружении близких вам людей! ❤️
Telegram
Всем привет! Хочу поделиться впечатлениями от концерта ЛЮМЕН в Уфе. В этот раз они выступили не самостоятельно, а в коллаборации с оркестром Башкирской государственной филармонии! 🎻
Особая благодарность оркестру — они создали совершенно новое, эпичное звучание для знакомых песен.
Почему я пошел? ЛЮМЕН — моя любимая рок-группа, я их давно слушаю. Интересный факт: они из того же района города, где я прожил 20 лет. Часто в своих соцсетях они делятся историями о том, как они начинали в Уфе. Да и мой друг Костя как-то записывал отдельный альбом с вокалистом Рустемом Булатовым, он же "Тэм", в проекте «23» (альбом Радио тишины). В общем, группа мне очень близка.
Как прошло? Мы с женой немного опоздали и приехали прямо к началу. Народу было ОЧЕНЬ много, даже на втором ярусе все места заняты. Это говорит о популярности группы! Поначалу было плохо видно, но потом нашли местечко.
Мои ощущения от концерта. Он был ожидаемо менее динамичным, чем обычно у ЛЮМЕН. Но в этом и была его прелесть! Было много мелодичности, глубины, оркестровых красок. Да, были и энергичные хиты, под которые хотелось прыгать и качать головой (за это я их и люблю!), но в целом атмосфера была более камерной и вдумчивой.
Сыграли и новые песни — я их еще не «заслушал до дыр», поэтому не до конца проникся. Зато старые, знаковые треки, которые обожаю, прозвучали невероятно мощно и пробирающе. Моей жене, кстати, концерт очень понравился — мы отрывались вместе, и это было прикольно!
Отдельно отмечу зрителей. Публика была очень разной. Кто-то, как мы, отрывался по полной. Но было много и тех, кто просто стоял — непонятно, зажаты они, или им не нравится, или так слушают. На втором ярусе были только сидячие места, не представляю, как усидеться на таком концерте! Благо, жена поддерживала мои порывы 😄
В этот раз мой лайфхак не сработал. Я, как всегда, взял запасную футболку. Но в этот раз она не понадобилась! Не так много двигался, чтобы взмокнуть. Но это нисколько не умаляет крутости концерта — он просто был другим, особенным.
Кстати, очень тепло вспоминаю, как однажды встретил ребят в аэропорту. Сначала стеснялся подойти и тревожить, но собрался с духом, поблагодарил за их музыку. Для меня это была важная и приятная встреча — не с кумирами, а с музыкантами, чье творчество тебя цепляет.
Итог: Классный, душевный концерт в необычном формате. Спасибо ЛЮМЕН и оркестру Башгосфилармонии за новые эмоции! Жду следующего тура, обещают скоро новый альбом! 🤘
Особая благодарность оркестру — они создали совершенно новое, эпичное звучание для знакомых песен.
Почему я пошел? ЛЮМЕН — моя любимая рок-группа, я их давно слушаю. Интересный факт: они из того же района города, где я прожил 20 лет. Часто в своих соцсетях они делятся историями о том, как они начинали в Уфе. Да и мой друг Костя как-то записывал отдельный альбом с вокалистом Рустемом Булатовым, он же "Тэм", в проекте «23» (альбом Радио тишины). В общем, группа мне очень близка.
Как прошло? Мы с женой немного опоздали и приехали прямо к началу. Народу было ОЧЕНЬ много, даже на втором ярусе все места заняты. Это говорит о популярности группы! Поначалу было плохо видно, но потом нашли местечко.
Мои ощущения от концерта. Он был ожидаемо менее динамичным, чем обычно у ЛЮМЕН. Но в этом и была его прелесть! Было много мелодичности, глубины, оркестровых красок. Да, были и энергичные хиты, под которые хотелось прыгать и качать головой (за это я их и люблю!), но в целом атмосфера была более камерной и вдумчивой.
Сыграли и новые песни — я их еще не «заслушал до дыр», поэтому не до конца проникся. Зато старые, знаковые треки, которые обожаю, прозвучали невероятно мощно и пробирающе. Моей жене, кстати, концерт очень понравился — мы отрывались вместе, и это было прикольно!
Отдельно отмечу зрителей. Публика была очень разной. Кто-то, как мы, отрывался по полной. Но было много и тех, кто просто стоял — непонятно, зажаты они, или им не нравится, или так слушают. На втором ярусе были только сидячие места, не представляю, как усидеться на таком концерте! Благо, жена поддерживала мои порывы 😄
В этот раз мой лайфхак не сработал. Я, как всегда, взял запасную футболку. Но в этот раз она не понадобилась! Не так много двигался, чтобы взмокнуть. Но это нисколько не умаляет крутости концерта — он просто был другим, особенным.
Кстати, очень тепло вспоминаю, как однажды встретил ребят в аэропорту. Сначала стеснялся подойти и тревожить, но собрался с духом, поблагодарил за их музыку. Для меня это была важная и приятная встреча — не с кумирами, а с музыкантами, чье творчество тебя цепляет.
Итог: Классный, душевный концерт в необычном формате. Спасибо ЛЮМЕН и оркестру Башгосфилармонии за новые эмоции! Жду следующего тура, обещают скоро новый альбом! 🤘
Telegram
Привет! Хочу поделиться мыслями про нашу новогоднюю семейную фотосессию.
Она у меня давно была в списке желаний. Почему? У нас уже была всего одна фотосессия со старшей дочкой, когда ей было три года. А с младшей еще не было. Вот и захотелось красивых семейных кадров.
Готовиться начали заранее. Основную подготовку взяла на себя жена — придумала образы для детей и для себя. Я особо не заморачивался - мне хватит две рубашки и быть чуть красивее обезьяны. Но она мне ещё и брюки купила, так что даже беспокоиться не пришлось 😄
Забронировали фотографа и студию. С нашим фотографом, Илей Сафиной, работаем уже третий год — она супер, очень её рекомендую!
Какие были мысли в процессе:
1. Всё пролетает очень быстро! Я понял, что на одну сцену уходит от 5 минут. Поэтому если идете с планом отснять несколько образов, то стоит подумать о 2х часах.
2. Детям понравилось! Бегали, играли, были в своей стихии. Это главное.
3. Жена у меня самая красивая. Такие мероприятия сближают и напоминают о чем-то важном - хорошее, благоприятное дело.
Но не все ровно прошло 😅
Отдельно взял себе обувь, чтобы в них сделать пару нейтральных неновогодних фото, но забыл надеть. Получились кадры в белых носках, ладно хоть не в белых тапочках. 😆 Ещё и, как всегда, опоздали немного. Но всё прошло отлично! Жена сказала, успели сделать все то, что она планировала. Мой внутренний ребенок доволен.
Итог: Очень рад, что сделали. Получили не просто фотографии, а целое событие, которое всех порадовало. А плюсом приятное чувство выполненного дела из списка желаний. Рекомендую не откладывать такие вещи, если хотите тоже.
Она у меня давно была в списке желаний. Почему? У нас уже была всего одна фотосессия со старшей дочкой, когда ей было три года. А с младшей еще не было. Вот и захотелось красивых семейных кадров.
Готовиться начали заранее. Основную подготовку взяла на себя жена — придумала образы для детей и для себя. Я особо не заморачивался - мне хватит две рубашки и быть чуть красивее обезьяны. Но она мне ещё и брюки купила, так что даже беспокоиться не пришлось 😄
Забронировали фотографа и студию. С нашим фотографом, Илей Сафиной, работаем уже третий год — она супер, очень её рекомендую!
Какие были мысли в процессе:
1. Всё пролетает очень быстро! Я понял, что на одну сцену уходит от 5 минут. Поэтому если идете с планом отснять несколько образов, то стоит подумать о 2х часах.
2. Детям понравилось! Бегали, играли, были в своей стихии. Это главное.
3. Жена у меня самая красивая. Такие мероприятия сближают и напоминают о чем-то важном - хорошее, благоприятное дело.
Но не все ровно прошло 😅
Отдельно взял себе обувь, чтобы в них сделать пару нейтральных неновогодних фото, но забыл надеть. Получились кадры в белых носках, ладно хоть не в белых тапочках. 😆 Ещё и, как всегда, опоздали немного. Но всё прошло отлично! Жена сказала, успели сделать все то, что она планировала. Мой внутренний ребенок доволен.
Итог: Очень рад, что сделали. Получили не просто фотографии, а целое событие, которое всех порадовало. А плюсом приятное чувство выполненного дела из списка желаний. Рекомендую не откладывать такие вещи, если хотите тоже.
Telegram
Сессия про ИИ оказался рекламой, а реальные инновации спотыкаются о систему: искренний разбор прошедшего бизнес-форума в Уфе
Хоть международная неделя бизнеса в Уфе была на прошлой неделе, все равно хочу поделиться своими впечатлениями — что интересного, а что, честно говоря, разочаровало. Событие длилось 3 дня, и я успел посетить несколько секций.
День первый: Искусственный интеллект в промышленности.
Я пошёл на эту секцию с большим любопытством: хотелось понять, что происходит в мире российского ИИ для промышленности, о чём спорят, какие есть проекты.
Ожидания были высокими, но реальность разочаровала. Многие доклады касались общей цифровизации, а не именно ИИ, что создало ощущение использования модного термина как ярлыка. Преобладал формат поверхностной рекламы собственных проектов без глубокого анализа.
Но пару проектов я всё же выделил:
1. «Нейрошлюз». Заявлено как решение для доступа ко многим нейросетям, возможно, без VPN. Звучит интересно, надо изучить подробнее.
2. «Лукоморье». Позиционируется как российская экосистема для проектного управления, альтернатива Trello и Jira. У них есть свои продукты с названиями вроде «Диво», «Яга». Идея целостной экосистемы показалась любопытной.
Атмосфера была странной. Интерес аудитории быстро угас — к концу зал был полупустой, вопросы отсутствовали. Создалось впечатление общего любопытства без вовлечённости. Никакого вау-эффекта, никакого живого обсуждения.
День второй: Стартапы и инновации.
Эти секции были посвящены взаимодействию науки и бизнеса в создании инноваций. И тут было куда интереснее!
На первой сессии говорили о взаимодействии науки и бизнеса.
Сначала одни из разработчиков рассказывали про экосистему для кампусов: системы лояльности для удержания студентов, банковские карты, бизнес-инкубаторы для взращивания стартапов и пр. Выглядит интересно, но по моему мнению, эта экосистема не до конца проработана и, если честно, кажется навязанной сверху. Кто-то в кабинетах придумал эту вещь и пытается внедрить, в то время как непонятно, насколько всем участникам это действительно нужно. Исследования потенциальных пользователей проводились поверхностно.
Примером грамотного подхода к инновациям служит опыт Уфимского государственного нефтяного технического университета, который меня впечатлил. У них чёткая схема: компания ставит задачу → университет с партнёром создаёт инновационное предприятие → стартап разрабатывает продукт и продаёт его рынку. Это то, что нужно! Университет реально интегрирован в экономику, а не создает технологии, которые никому не нужны потом. В этом же направлении движется Башкирский государственный аграрный университет, но еще не все получается.
Вторая сессия называлась Биржей инноваций. Я ожидал посмотреть примеры текущих стартапов из Уфы, но тут рассказывали про новый классный кампус и о том, как создавать стартапы, используя его ресурсы. Но вот здесь меня «зацепило».
Организаторы активно пытались вовлечь аудиторию, в которой практически все были студенты, которые пришли добровольно-принудительно: «Что вам нужно? Как вам помочь?». А я — сторонник непопулярной мысли, что студенты — не лучшие стартаперы. У них другие заботы: учёба, сессии, встать на ноги. У них просто нет нужного опыта и, часто, глубокого понимания рынка.
Создалось ощущение, что студентов воспринимают как... скажем так, дешевую рабочую силу, чтобы «закрывать» какие-то проектные дырки или выполнять формальные показатели. Мне кажется, куда эффективнее было бы вовлекать в кампус уже опытных специалистов, имеющих идеи, которые они не могут реализовать в своих компаниях или хотят сделать что-то своё. Вот у них и понимание проблем, и связи, и мотивация другая.
Итог двух дней:
Получилось контрастно. Громкие темы вроде ИИ иногда оказываются пустышкой с рекламой конкретных вендоров. А вот в секциях про инновации и науку встречаются по-настоящему крутые кейсы, но тут же натыкаешься на наши системные вопросы — кому, зачем и с кем мы пытаемся растить стартапы.
Хоть международная неделя бизнеса в Уфе была на прошлой неделе, все равно хочу поделиться своими впечатлениями — что интересного, а что, честно говоря, разочаровало. Событие длилось 3 дня, и я успел посетить несколько секций.
День первый: Искусственный интеллект в промышленности.
Я пошёл на эту секцию с большим любопытством: хотелось понять, что происходит в мире российского ИИ для промышленности, о чём спорят, какие есть проекты.
Ожидания были высокими, но реальность разочаровала. Многие доклады касались общей цифровизации, а не именно ИИ, что создало ощущение использования модного термина как ярлыка. Преобладал формат поверхностной рекламы собственных проектов без глубокого анализа.
Но пару проектов я всё же выделил:
1. «Нейрошлюз». Заявлено как решение для доступа ко многим нейросетям, возможно, без VPN. Звучит интересно, надо изучить подробнее.
2. «Лукоморье». Позиционируется как российская экосистема для проектного управления, альтернатива Trello и Jira. У них есть свои продукты с названиями вроде «Диво», «Яга». Идея целостной экосистемы показалась любопытной.
Атмосфера была странной. Интерес аудитории быстро угас — к концу зал был полупустой, вопросы отсутствовали. Создалось впечатление общего любопытства без вовлечённости. Никакого вау-эффекта, никакого живого обсуждения.
День второй: Стартапы и инновации.
Эти секции были посвящены взаимодействию науки и бизнеса в создании инноваций. И тут было куда интереснее!
На первой сессии говорили о взаимодействии науки и бизнеса.
Сначала одни из разработчиков рассказывали про экосистему для кампусов: системы лояльности для удержания студентов, банковские карты, бизнес-инкубаторы для взращивания стартапов и пр. Выглядит интересно, но по моему мнению, эта экосистема не до конца проработана и, если честно, кажется навязанной сверху. Кто-то в кабинетах придумал эту вещь и пытается внедрить, в то время как непонятно, насколько всем участникам это действительно нужно. Исследования потенциальных пользователей проводились поверхностно.
Примером грамотного подхода к инновациям служит опыт Уфимского государственного нефтяного технического университета, который меня впечатлил. У них чёткая схема: компания ставит задачу → университет с партнёром создаёт инновационное предприятие → стартап разрабатывает продукт и продаёт его рынку. Это то, что нужно! Университет реально интегрирован в экономику, а не создает технологии, которые никому не нужны потом. В этом же направлении движется Башкирский государственный аграрный университет, но еще не все получается.
Вторая сессия называлась Биржей инноваций. Я ожидал посмотреть примеры текущих стартапов из Уфы, но тут рассказывали про новый классный кампус и о том, как создавать стартапы, используя его ресурсы. Но вот здесь меня «зацепило».
Организаторы активно пытались вовлечь аудиторию, в которой практически все были студенты, которые пришли добровольно-принудительно: «Что вам нужно? Как вам помочь?». А я — сторонник непопулярной мысли, что студенты — не лучшие стартаперы. У них другие заботы: учёба, сессии, встать на ноги. У них просто нет нужного опыта и, часто, глубокого понимания рынка.
Создалось ощущение, что студентов воспринимают как... скажем так, дешевую рабочую силу, чтобы «закрывать» какие-то проектные дырки или выполнять формальные показатели. Мне кажется, куда эффективнее было бы вовлекать в кампус уже опытных специалистов, имеющих идеи, которые они не могут реализовать в своих компаниях или хотят сделать что-то своё. Вот у них и понимание проблем, и связи, и мотивация другая.
Итог двух дней:
Получилось контрастно. Громкие темы вроде ИИ иногда оказываются пустышкой с рекламой конкретных вендоров. А вот в секциях про инновации и науку встречаются по-настоящему крутые кейсы, но тут же натыкаешься на наши системные вопросы — кому, зачем и с кем мы пытаемся растить стартапы.
Telegram
Чтобы увидеть пост, перейдите в Telegram
Telegram
Друзья!
Загорелся идеей создать неформальный книжный бизнес-клуб. 📕
Суть: раз в месяц встречаемся (онлайн), чтобы обсуждать одну крутую книгу по бизнесу, саморазвитию, менеджменту, психологии или художественную литературу. Не для галочки, а для живого обмена идеями, опытом и инсайтами.
Загорелся идеей создать неформальный книжный бизнес-клуб. 📕
Суть: раз в месяц встречаемся (онлайн), чтобы обсуждать одну крутую книгу по бизнесу, саморазвитию, менеджменту, психологии или художественную литературу. Не для галочки, а для живого обмена идеями, опытом и инсайтами.
Telegram
Неожиданный вывод после шоу Imperial Orchestra
Мы с женой в прошлый раз уже ходили на шоу Hans Zimmer’s Universe в исполнении Imperial Orchestra, и нам жутко понравилось. И теперь мы решили сходить вместе со старшей дочкой. Звучали самые известные саундртреки... Король Лев, Пираты Карибского моря, Интерстеллар и др.
С первых минут поражает многоголосие инструментов и вокала. Ты закрываешь глаза и слышишь такую палитру многослойного звука. И в этом хочется находится постоянно, впитывая каждую мелодию.
Особенно запомнилось исполнение солистов на скрипке и дудУке. В первом случае потому что, это было эмоционально, и кажется поэтому они играли стоя, чтобы отразить эмоции. А во втором случае, это просто удивительное звучание духового инструмента.
Как бизнес-эксперт я, конечно, не мог не заметить работу дирижера в контексте управления большим коллективом.
Во-первых, было интересно наблюдать как дирижер передавал эмоции музыкантам: где-то нужно было экспрессивно, и он делал резкие движения в сторону музыкантов, которые должны были играть следующую партию, а где-то нужно было тихо и спокойно, и он двигался очень плавно чуть дыша.
Во-вторых, Интересно, что наличие в шоу вокалистов потребовало отдельного вокалиста-координатора, который чуть заметными движениями давал команды то мужской, то женской половине хора.
В-третьих, что еще бросилось в глаза, так это поддержка от дирижера каждого солиста, будь то одобрительный жест или теплое рукопожатие перед началом композиции и после ее окончания.
Из этого опыта я увидел, как важно в контексте бизнеса передавать нужную эмоцию сотрудникам для выполнения задачи, поддерживать на пути ее выполнения, а какую-то часть доверять координаторам, потому что бизнес делается людьми и для людей.
И это шоу - яркий пример этого тезиса.
Мы с женой в прошлый раз уже ходили на шоу Hans Zimmer’s Universe в исполнении Imperial Orchestra, и нам жутко понравилось. И теперь мы решили сходить вместе со старшей дочкой. Звучали самые известные саундртреки... Король Лев, Пираты Карибского моря, Интерстеллар и др.
С первых минут поражает многоголосие инструментов и вокала. Ты закрываешь глаза и слышишь такую палитру многослойного звука. И в этом хочется находится постоянно, впитывая каждую мелодию.
Особенно запомнилось исполнение солистов на скрипке и дудУке. В первом случае потому что, это было эмоционально, и кажется поэтому они играли стоя, чтобы отразить эмоции. А во втором случае, это просто удивительное звучание духового инструмента.
Как бизнес-эксперт я, конечно, не мог не заметить работу дирижера в контексте управления большим коллективом.
Во-первых, было интересно наблюдать как дирижер передавал эмоции музыкантам: где-то нужно было экспрессивно, и он делал резкие движения в сторону музыкантов, которые должны были играть следующую партию, а где-то нужно было тихо и спокойно, и он двигался очень плавно чуть дыша.
Во-вторых, Интересно, что наличие в шоу вокалистов потребовало отдельного вокалиста-координатора, который чуть заметными движениями давал команды то мужской, то женской половине хора.
В-третьих, что еще бросилось в глаза, так это поддержка от дирижера каждого солиста, будь то одобрительный жест или теплое рукопожатие перед началом композиции и после ее окончания.
Из этого опыта я увидел, как важно в контексте бизнеса передавать нужную эмоцию сотрудникам для выполнения задачи, поддерживать на пути ее выполнения, а какую-то часть доверять координаторам, потому что бизнес делается людьми и для людей.
И это шоу - яркий пример этого тезиса.
Telegram
Написать мне:
