Альберт Абдуллин

Тренды в 2026. Часть 1 из 2. ИИ-центричность.

Я хотел сделать обзор трендов на 2026 год. Посмотреть, какие сдвиги становятся заметны, если не цепляться за отдельные новости, а попытаться увидеть общую картину.

В итоге размышление получилось ИИ-центричным. Не потому что «все говорят про ИИ», а потому что он начал одновременно влиять на слишком разные уровни: экономику, бизнес, инфраструктуру, способы работы и распределение возможностей.

Если упростить, ИИ сейчас для меня распадается на две большие части.

🔹 Первая — инфраструктурная.

Чтобы ИИ реально работал, нужны не абстрактные «облака», а физические мощности: дата-центры и огромное количество энергии. Связка «ЦОД + источник энергии» всё больше становится точкой концентрации развития. Об этом писал ранее.

В России это потенциально могут быть новые градообразующие связки АЭС + ЦОДы — если и когда появятся условия для этого. В США обсуждают другой сценарий: Безос размышляет о размещении ЦОДов в космосе, где есть постоянная солнечная энергия и меньше ограничений по охлаждению.

ИИ всё сильнее упирается не в идеи, а в физику, энергетику и инфраструктуру.

🔹Вторая — практическая.

Мы входим в фазу, когда ИИ начинают внедрять не ради экспериментов, а ради реального повышения эффективности. Очень ждем автономных агентов от Open AI, которые можно будет запускать проще, чем сейчас с Claude Code или с платформой n8n. Навык взаимодействия с ИИ начинает выглядеть базовым — примерно как когда-то навыки работы с офисными приложениями.

На этом фоне меняется и предпринимательская логика. Малые команды — а иногда и один человек — могут создавать полноценные приложения и сервисы. Цикл «идея → демка → реакция → корректировка» сжимается до дней. Здесь более подробно про это

🔹И здесь накапливается важный эффект.
Новые возможности создания продуктов и капитала могут повлиять даже на ещё толком не сформировавшийся тренд серебряной экономики — смещая инициативу и ресурсы в сторону более молодого поколения.

Это пока не выводы, а фиксация наблюдений.

Интересно, а вы уже думаете о том, когда и как будете системно осваивать навыки работы с ИИ — или пока откладываете это «на потом»?

P.S. Во второй части хочу поговорить не столько про технологии, сколько про нас — про перегрузку, внимание, персонализацию и то, как ИИ постепенно становится не просто инструментом, а частью нашей внутренней навигации в этой сложной среде.

Продолжу завтра.

Тренды в 2026. Часть 2 из 2. Человекоцентричность

Продолжая размышлять о происходящих сдвигах, всё чаще ловлю себя на ощущении, что дело уже не только в технологиях.

Но сначала все-таки немного технологиях, которые буквально приближаются к телу. Уже сейчас тестируются умные очки с ИИ. А дальше будут линзы и нейроинтерфейсы, что ведет к более тесной интеграции технологий с восприятием и мышлением. И кажется, пока у нас ещё есть время научиться взаимодействовать с ИИ эффективно и безопасно — до того, как он станет не просто инструментом и даже не просто частью повседневного опыта, а частью нашего мышления.

🔹Мы живём в среде ускоренных изменений, избытка информации и постоянной неопределённости. Скорость поступления данных давно превысила скорость их осмысленного усвоения — как у отдельных людей, так и у организаций.

Сдвиг идёт от накопления информации — к фильтрации, управлению вниманием и работе со смыслом. И здесь ИИ может стать нашим помощником — а со временем и личным трекером или коучем. Всё меньше ценится «знать больше», и всё больше — уметь выбирать, отсекать и удерживать фокус.

🔹На этом фоне усиливается и другой слой — индивидуализация. Человек перестаёт быть просто «пользователем» или «сегментом». Он становится контекстом, под который перестраиваются продукты, сервисы и интерфейсы.

Речь уже не только о том, «чего хочет пользователь» или «какая у него боль», а о том, что ему нужно для выполнения задач, достижения целей и, что важно, формирования себя. Можно представить, что интерфейс в приложении, смартфоне и других гаджетах меняется на ходу и подстраивается именно под вас — в моменте. И с развитием ИИ это выглядит вполне реализуемым сценарием.

🔹Параллельно усиливаются и контр-тренды. Запрос на простоту, стабильность, понятные правила. Падение доверия к любой информации на фоне ее перегруженности. Желание ностальгировать по прошлому и жить «как раньше», где все было понятно. Мне кажется, это не отказ от будущего, а реакция на внутреннюю перегрузку и страх перед неизвестностью, что рождает сложные эмоции, с которыми не всегда понятно, как справляться.

Возможно, одна из ключевых задач ближайших лет — не ускоряться ещё сильнее, а научиться жить и работать в этой среде осознанно: выбирать, фильтровать, выдерживать сложность и неопределенность и не терять себя.

Поэтому рынок психологических и поддерживающих практик, скорее всего, будет только расти — если, конечно, часть этой роли со временем не возьмут на себя ИИ-психологи и ИИ-коучи.

Может ли ИИ стать не только инструментом для работы, но и для внутренней навигации в сложной реальности?

ВАША СТРАТСЕССИЯ ПРОЙДЕТ ВПУСТУЮ, И ВОТ КАК ЭТО ИСПРАВИТЬ 👇

Вы уже заложили в план стратегическую сессию? Отлично. Это первый шаг.

Теперь — неприятная правда. 80% стратсессий не дают результата. Команда тратит дни на споры, модератор рисует схемы, а итог — красивые слайды, которые не превращаются в действия. Потому что все время ушло не на поиск решений, а на выяснение:

- «Какой у нас реальный LTV?»

- «Почему горят сроки?»

- «Куда уходит маркетинговый бюджет?»

- «В чем на самом деле проблема продукта?»

Вы теряете самое дорогое: время вашей команды и фокус.

Что, если бы вы пришли на сессию уже с готовым диагнозом и четкой повесткой? Зная точно, какие 3 точки требуют внимания, и имея на руках все данные.

Я предлагаю вам не «разбор», а системную подготовку. «Аудит перед стартом».

Это 40 минут, после которых ваша стратсессия станет в разы эффективнее.

❓Что входит:

🔻Аудит. Определим, что сейчас мешает добежать до годовой цели
🔻 Формулировка 2-3 ключевых вопросов, которые станут основой вашей сессии. Вместо 10 — фокус на главном.
🔻 Чек-лист необходимых данных: какие метрики и отчеты подготовить команде заранее, чтобы не тратить время сессии на их выяснение.

🧐 Кому будет полезно:

— Командам, у которых стратсессия уже в календаре на сентябрь/октябрь.
— Фаундерам, которые чувствуют, что сессия нужна, но не хотят проводить ее вслепую.
— CEO, которые хотят прийти на стратсессию не с проблемами, а с готовыми гипотезами для обсуждения.

🎯 Цель: превратить стратегическую сессию из затратного мероприятия в точку роста.

Сделайте первый шаг к результативной сессии прямо сейчас.

📌 Напишите «АУДИТ ПЕРЕД СТРАТСЕССИЕЙ» @abdullin_albert
Обсудим, как подготовить почву для вашего сентябрьского рывка.

Вы знаете, кому это переслать 👀

Пока мы все пытались бороться с думскроллингом силой воли, девушка-стартапер из США придумала гениальное решение. Она создала отдельный телефон, который подключается к вашему смартфону по Bluetooth.

В чём фишка?
Положите основной смартфон подальше, а этот девайс оставьте рядом. Он позволяет:
✅ Звонить и принимать вызовы
✅ Набирать номера на классической клавиатуре
✅ Быстро вызывать Siri или Google Ассистента кнопкой «*»

Примечательно, что он сделан в форме старого телефона, вот такой возврат к хорошо забытому старому😄 Идея оказалась огонь 🔥 За первые 3 дня — $118 000 (это 9 млн рублей!) предзаказов.

Цена вопроса: ~ 9000 руб. ($110).

Стоит ли отдать такие деньги за цифровой детокс? 🤔

🚀 Венчурный рынок России: итоги I полугодия 2025 и прогнозы

Аналитический центр Московского инновационного кластера и KAMA FLOW представили свежее исследование российского венчурного рынка. Делимся главными инсайтами.

📊 Ключевые цифры:
✔️ Объем инвестиций взлетел на 81% — до $83 млн. Но!
✔️ Число сделок упало на 29%. Рынок концентрируется.
✔️ Средний чек вырос в 2 раза. Теперь вкладывают больше, но в меньшее количество проектов.

🎯 Основные тренды:
1. Фокус на поздние стадии (B, C+). Инвестиции тут выросли на 90% ($63 млн). Инвесторы ищут менее рисковые и более зрелые компании.
2. География: Москва по-прежнему лидер (52% всех вложений), но Питер показал взрывной рост благодаря нескольким мега-сделкам.
3. IT и ИИ рулят: 64% инвестированных компаний — из tech-сектора, а 55% так или иначе работают с искусственным интеллектом.
4. Бизнес-ангелы остаются критически важны для запуска стартапов.

🔮 Что ждать дальше? Мнение эксперта
Павел Охонин, партнёр KAMA FLOW: «Корпоративное ПО, цифровизация промышленности, цифровая медицина и индустриальное применение AI — главные драйверы роста. Рынок GenAI только формируется, но крупные игроки уже строят стратегии полной AI-трансформации».

Важный тренд на ранних стадиях (SEED): и стартапам, и инвесторам теперь приходится закладывать более длинный runway и учитывать кризисный сценарий, когда следующий раунд может задержаться.

⚠️ Внимание на риски (коллективные инвестиции):
• Завышенные оценки — мультипликаторы в 1.5 раза выше, чем на IPO.
• Конфликт интересов — организаторы могут завышать стоимость ради комиссии.
• Нереалистичные обещания — некоторые платформы сулят доходность 60%+.

📌 Итог: Рынок восстанавливается после спада, но стал более разборчивым. Фокус сместился на B2B, ИИ и зрелые стадии. Инвесторы предпочитают качество количеству.

Читать полное исследование

Не часто ходим куда-то с детьми. На днях почувствовал, что стоит их порадовать и куда-то сходить ☺️

Место выбрал сам, и в этот раз это был не картинг 😂 Дети были в восторге, старшая наигралась, а младшая не хотела уходить🥲

Кто с детьми — куда советуете сходить в следующий раз?

PADEL: НОВЫЙ СПОРТИВНЫЙ ВЗРЫВ ИЗ ДУБАЯ, КОТОРЫЙ ПОКОРЯЕТ МИР! 🌍🎾

Ловите новый мировой тренд, который уже захватил спорт-комьюнити от Дубая до Москвы — PADEL TENNIS (или просто падл)!

Что это такое? Если представить, что большой теннис и сквош родили ребенка — это будет именно он. 🎾

Играется в основном в паре на закрытом корте со стеклянными стенами (от них можно отбивать мяч, как в сквоше!). Ракетки поменьше и без струн, а мяч чуть мягче. Это делает падл невероятно азартным, динамичным и при этом доступным для новичков. Не нужна супер-подготовка, чтобы уже на первом уроке получать кайф от длительных розыгрышей!

Пошел этот бум, как часто бывает, из Дубая. Там это уже главный тренд для спорта и нетворкинга. Арендовать корт вечером — та еще задача! Теперь эта волна докатилась и до нас.

А вот вам интересный факт: 🤯 Знаете ли вы, что падл-теннис придумали в Мексике аж в 1969 году? Но свою вторую волну популярности и статус игры для звёзд и миллионеров он получил именно благодаря энтузиастам из Испании и ОАЭ! Его обожают Лео Месси и Серхио Рамос 💪

Ребята, а вы уже пробовали играть в падл-теннис? Если да, то где и какие впечатления? Поделитесь в комментариях! ⬇️

Купил младшей пазл. Думал, возьму побольше деталей, надолго увлечется.
В итоге - ей было тяжело, пришлось самому собрать 🤣

Технологический скаутинг

Это не тот кейс, которым можно похвастаться, но я хочу им с вами поделиться. Кому-то может быть полезно.

После одной из стратегических сессий выяснилось, что у компании есть потребность в разработке новых продуктов, но не хватает внутренних ресурсов. Мы предложили подыскать для них стартапы. Искали на платформе SberUnity, назначали встречи, а если видели потенциал — знакомили стартап с компанией.

Процесс выстроили как воронку: поиск → встреча → проверка → пилот → интеграция → продажи клиентам компании.

Что получилось по факту:

За 4 месяца отсмотрели порядка 70 стартапов, провели 20 встреч. Из них 4 продукта компания протестировала на себе (поставила внутрь, попробовала в работе). 1 продукт дошёл до того, что его начали продавать клиентам компании, но никто не купил. До полной интеграции, увы, пока не дошли.

Разбор полётов:

Вначале критерии отбора были широкими, и мы уточняли их на каждой встрече стартапов с компанией-заказчиком. С одной стороны, без этого мы бы их и не поняли, так что процесс шёл органично. С другой — конверсия в следующие шаги могла быть выше.

Дальше: от 4 тестов «на себе» к 1 продукту, который пытались продавать клиентам. Здесь проявилось очевидное несовершенство стартапов. Тестируемые инструменты не дали ожидаемого результата и местами ломались. В целом это похоже на реальность, если учесть, что стартапы были на ранней стадии (есть MVP и первые продажи). Но на старте мы сделали выбор в пользу таких проектов осознанно, потому что вторичной целью было дальнейшее инвестирование в них при условии успеха.

По этой же причине не получились и продажи клиентам компании. В процессе демонстрации продукта возникали баги, с которыми клиенты не могли мириться. На этом этапе возникла дискуссия о том, как именно тестировать интеграцию. Были разные идеи, но из-за ограниченных ресурсов решили взять продукт «как есть», предложить клиентам и, если будет отклик, делать доработки и более тесную интеграцию.

Что ещё стало ясно. На этапе тестовых продаж проявилось: в команде необходимо выделить ответственного за тест и интеграцию. Пока его не назначили — тестирование не сдвинулось. Но даже с таким ответственным можно было бы рассчитывать лишь на 1–2 тестовые продажи в квартал, а это, на мой взгляд, недостаточно.

Выводы:

1. Воронку можно улучшить, если на старте отбора чётко определить критерии. Если мы не можем этого сделать — придётся потратить больше времени и ресурсов на отбор, встречи и принятие решений. Это тоже возможно, важно лишь это осознавать.
2. Если критично, чтобы интегрируемые продукты были без багов, стоит искать стартапы на более поздней стадии — те, которые уже заняли долю рынка и стали заметны на нём.
3. Важно сразу назначить внутри команды ответственного за тестирование и интеграцию. Желательно на уровне топ-менеджеров, потому что потребуются согласования с разными отделами.
4. Но самое главное — наличие команды и бюджета, достаточных для тестирования. Возможно, такая схема подходит для компаний от какого-то определённого размера.

Нужна помощь с технологическим скаутингом, подбором стартапов или выстраиванием воронки тестирования? Пишите — обсудим, как сделать результат лучше, чем в этом кейсе.

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

#находка: Кубик сна Deep — засыпай по науке

Внешне — умная колонка, внутри — генератор импульсов 1–49 Гц. Радиус — до 2 м.

🔹 1–8 Гц — глубокий сон
🔹 30–49 Гц — поверхностный сон для лёгкого пробуждения

Просто воткнули в USB перед сном — и пошло. Управлять можно кнопкой или через приложение deep up.

📌 Есть версия deep.r с гироскопом: повернули куб — выбрали сон без сновидений или, наоборот, с яркими снами.

Создатель — Илья Блохин, учёный и тренер по осознанным снам.

Работает от розетки или пауэрбанка. Ставите рядом с двуспальной кроватью — хватит на двоих.

Что ещё заметил
Этим устройством уже пользуются известные люди. В отзывах есть Игорь Манн, например. То есть проект уже реализуется давно.

Кроме того, они акцентируют внимание на проведённых исследованиях — аргументируют, что их метод доказан.

Сам я увидел устройство через рекламу в интернете. И задаюсь вопросом: получается, чтобы начать массово привлекать клиентов на инновационное устройство, нужны научные доказательства и мнения известных людей?

Вы бы такое попробовали? 👇

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

🔥 «Билайн» запустил свою «Вселенную» ИИ для бизнеса: ChatGPT, GigaChat и нейросети в одном окне
Пока одни спорят о будущем ИИ, «Билайн» просто собрал больше 100 инструментов в одном месте и открыл к ним доступ для предпринимателей. Никаких танцев с бубном вокруг зарубежных подписок и VPN.
Команда «Билайн Big Data AI» представила сервис «ИИ-помощники для предпринимателей». Фишка в том, что это не просто набор нейросетей, а готовые решения для бизнеса, объединенные одним интерфейсом и, что важно, одним счетом.

💡 Зачем это нужно?
Сервис бьет в три главные боли бизнеса:
Сложности с доступом. Больше не нужно искать способы оплаты зарубежных сервисов и возиться с прокси. Всё уже собрано внутри.
Горы подписок. Обычно на текст — одна подписка, на картинку — вторая, на видео — третья. Здесь платишь только за фактические запросы, которые сделал.
Бухгалтерия. Оплата одним счетом с полным пакетом закрывающих документов. Никаких проблем с налоговой.

💰 Важный психологический эффект
Когда стоимость каждого запроса известна заранее, ты начинаешь совсем иначе подходить к работе с ИИ. Вместо бесконечных «а давай сгенерируем еще 10 вариантов» появляется осознанность: запрос формулируется четче, тратится время на качественный промпт, чтобы получить нужный результат с первого раза. Это дисциплинирует и в итоге экономит не только деньги, но и время.

🛠 Что внутри?
Доступны не только известные модели (ChatGPT, GigaChat), но и мощные генераторы визуала вроде Nano Banana и Veo.

Готовые сценарии разделены на 4 направления:
🔹 Ассистенты: «Маркетолог» делает контент-план за минуту, «Юрист» проверяет договоры на риски.
🔹 Быстрые инструменты: Расшифровка звонков, озвучка видео, сборка чат-бота без навыков программирования.
🔹 Креативная лаборатория: Генерация и редактирование картинок, анимации, рекламных креативов.
🔹 Конструкторы: Сайты и презентации по простому описанию идеи.

👥 Для тех, у кого есть команда
Можно создать бизнес-аккаунт. Владелец выдает доступ маркетологам, продажникам и юристам, а сам видит расходы в реальном времени.

🚀 Как подключиться?
Всё просто: заходите в личный кабинет «Билайн бизнес», находите раздел «ИИ-помощники» и входите по номеру телефона. Пополнение баланса — прямо в интерфейсе. Сервис уже включен в новые мобильные тарифы «Билайн бизнес».

📌 Планы на будущее:
Обещают добавить работу с таблицами, мощный видеоредактор и интеграции с другими системами.

ИИ-помощники заходят в чат. И теперь они говорят на языке бизнеса и российского рубля.

Можете попробовать сами

Сегодня сделали очередную вакцину от клещевого энцефалита. 😷

И знаете, что меня удивило больше всего?
Нас помнят с прошлого года, такое человеческое отношение… неожиданно приятно.

Кстати, о деле:
✔️ Вакцинация от клещевого энцефалита проводится в два этапа с интервалом 1–7 месяцев. Мы сделали 2 в прошлом году, и вот один сейчас
✔️ Далее ревакцинация — раз в 3 года.

Сделали для своего спокойствия, потому что живём за городом. Клещи уже просыпаются, когда снег только сошёл.

А как вы относитесь к вакцинированию?

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

ИИ-гонка: Сбер обновил ассистента, но вопросов стало еще больше 🤔

Глава блока «Развитие генеративного ИИ» «Сбера» Антон Фролов в интервью РБК заявил: «Победит тот, у кого в ассистенте лучшие мозги». Сбер анонсировала обновленную версию своего ИИ‑помощника «ГигаЧат» на базе флагманской модели GigaChat Ultra с памятью и рядом других функций, а также подтвердила ставку на агентскую модель — по сути, переход от простых голосовых помощников к полноценным ИИ-агентам, способным самостоятельно выполнять действия. Классно, но нужно проверить на практике.

Никогда об этом не задумывался, но оказывается, важно обучать модель на русском языке, чтобы сохранить культурный код. Но получается, что важно сохранить культурный код и других, более малых народов. Как это возможно сохранить в будущем? Или это будет только госпроект?

Обучение — очень важный этап для любой модели, и это точка контроля над любой моделью. Поэтому государство хочет выделить суверенные и национальные системы ИИ. Но как они станут качественными на малых объемах? Может, мы, Россия, уже проиграли это противостояние цивилизаций и культур? Потому что нас просто меньше, и материалов и данных для обучения моделей просто меньше.

Сбер тоже делает ставку на агентскую модель. И возможно, это их шанс закрепиться на IT-рынке и стать операционкой для ИИ-агентов взамен сегодняшних операционок для ноутбуков и смартфонов.

Как думаете, есть ли у нас шанс конкурировать в новой технологической гонке?

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

📚 «Скучные» учебники против ИИ: деградация или эволюция образования?

Увидел у одного блогера ролик, и оно заставило меня зависнуть в комментариях надолго. Там развернулась настоящая битва поколений и подходов.

Краткая суть: проект Learn Your Way (от Google) позволяет переупаковывать сложные школьные материалы в увлекательные форматы — с примерами из жизни, на языке ученика, с «живыми» аналогиями.

Но в комментариях (и их там тысячи) мнения разделились на два лагеря. Давайте разберем ключевые тезисы. 👇

🔻 Лагерь 1: «Это путь к деградации»
✔️ Мозгу нужны сложности. Нейрофизики подтверждают: именно преодоление скучных теорий, сложных формул и объемных текстов развивает нейронные связи. Если постоянно жевать «кашу» из упрощений, мозг не научится переваривать «тяжелую пищу».
✔️ Потеря навыков. Умение вникать в сухой текст, вычленять главное, конспектировать и расширять словарный запас — это база. Без нее мы рискуем получить поколение, которое «зависает» при первой же серьезной информации.
✔️ Вопрос доверия. Кто проверит «интересный» учебник от нейросети на ошибки? Врачи, учившиеся по «увлекательным» методикам, и пилоты, сдавшие экзамены «по гуглу», — это страшно.

🔻 Лагерь 2: «Это окно возможностей»
✔️ Индивидуальный подход. Один из самых сильных аргументов. Репетиторы и педагоги признаются: они всегда так делали! Узнавали увлечения ученика (футбол, игры, космос) и составляли задачи под его интерес. ИИ просто масштабирует этот подход.
✔️ Эффективность vs. форма. Пользователи приводят примеры: загружают в нейросеть скучный параграф из учебника, а получают яркое вступление: «Представь, что ты проснулся в мире, где все уверены, что Солнце вращается вокруг Земли…» Ребенок вовлекается, а суть материала не теряется. Разве это плохо?
✔️ Смысл не в сложности, а в понимании. Если цель — донести закон физики или историческое событие, почему бы не сделать это на языке, понятном ученику? Сложность ради сложности — не самоцель.

Мой личный фаворит среди комментариев:
«Если у меня не получалось посчитать задачу, мама предлагала посчитать в деньгах, всё считалось с первого раза 🙈»

Это и есть тот самый индивидуальный подход, который теперь может стать доступным каждому. Я бы даже сказал, что такими инструментами мы можем создать индивидуальный образовательный трек. Ведь групповое обучение удобнее тому, кто обучает, а не обучающемуся.

💡 Что в итоге?
Опасен не сам инструмент, а подмена цели. Если ИИ помогает понять сложную тему, а не избежать её — я думаю, это здорово. Но если мы заменяем обучение развлечением, а процесс преодоления — мгновенным упрощением, мы рискуем вырастить поколение, которое не сможет мыслить глубоко.

А что вы думаете? Сделает ли ИИ образование лучше или приведет к отуплению? Стоит ли «оживлять» скучные учебники или именно их «скучность» — важный тренажер для мозга? 🔥

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

QR-код в самолёте и кнопка связи в лифте: что общего?

В самолёте авиакомпании ✈️ Nordwind заметил простую, но интересную вещь. На каждом кресле — QR-код.
По нему можно оставить отзыв о полёте.

Казалось бы, мелочь.

Но я обратил внимание на свою внутреннюю реакцию. Даже если я им не воспользуюсь, само его наличие создаёт ощущение, что у меня есть прямой контакт с компанией. Если что-то действительно важно, то я могу сказать об этом сразу. Прямо здесь, в моменте.

Не через форму на сайте. Не через долгую переписку с поддержкой. И в этом есть интересный эффект. Компания получает сигнал быстрее и в большом объеме. Но для клиента важнее другое — появляется ощущение, что его могут услышать.

Это чем-то похоже на кнопку связи в лифте. Её почти никто не нажимает. Но если её убрать — люди сразу начинают чувствовать напряжение.

Иногда важно показать клиенту, что между ним и системой есть живой канал связи.

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

Иногда новости про ИИ звучат как из научной фантастики.
Но за ними почти всегда стоят очень человеческие истории. 🦾

Недавно увидел новость: в США подали иск против Google. Отец 36-летнего мужчины утверждает, что переписка с чат-ботом Gemini затянула его сына в бредовый сюжет. В какой-то момент тот поверил, что у него есть «ИИ-жена», а встретиться с ней можно только через некий переход в метавселенную. В итоге это закончилось самоубийством.

Не знаю деталей этой истории и тем более не берусь судить, что там произошло на самом деле. Но она задела меня по другой причине.

Я сам какое-то время использовал ChatGPT 🤖 как форму дневника наблюдений. Писал про свои состояния, мысли, внутренние напряжения. Иногда это действительно помогало. В диалоге легче увидеть собственные паттерны. Какие-то вещи становятся заметнее, чем когда просто думаешь про себя. Но в какой-то момент я поймал себя на другом ощущении. Я как будто начал ходить по кругу собственных переживаний. Диалог продолжался, мысли углублялись, но состояние не становилось легче. И я просто остановил эту практику.

Интересно, что спустя время состояние стало более устойчивым. Не знаю, связано ли это напрямую — или просто изменилась внешняя ситуация. Но сам факт я для себя отметил. ИИ может быть очень полезным инструментом для размышления. Иногда он действительно помогает увидеть то, что сложно заметить в одиночку. Но, кажется, у такого диалога есть важная граница. ИИ умеет поддерживать разговор практически бесконечно. Он может продолжать исследовать любую мысль, любое переживание.

И иногда это похоже не на выход из состояния, а на его углубление.

Я всё чаще думаю о том, что ИИ — это хороший инструмент для прояснения мысли. Но, возможно, не всегда хороший инструмент для проживания эмоций.

Интересно, замечали ли вы у себя что-то похожее при общении с ИИ? 🧐


Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

С 8 Марта, прекрасная половина человечества! 🌷

Желаю вам оставаться такими же целеустремленными, мудрыми и невероятными. Пусть профессиональные победы даются легко, карьера идет в гору, а амбиции только растут. Пусть в жизни будет место не только работе, но и нежности, уюту и роскошным букетам.

Будьте успешны во всем, за что беретесь! Ваша энергия и красота двигают этот мир вперед. 🚀💼🌸

Архитектура независимости: почему наши стартапы не становятся бизнесом?

Я несколько лет наблюдаю за инновационной экосистемой в Башкортостане. Акселераторы, гранты, отчёты — формально всё растёт. Но главный вопрос: сколько компаний с реальной выручкой из этого вышло?

Главная проблема — зависимость. Мы учим основателей писать заявки на гранты лучше, чем продавать. Гранты не зло, но когда деньги можно получить без рынка, рынок перестаёт быть обязательным. А без рынка нет устойчивости.

Мой тезис: стартап должен рассчитывать на себя с первого дня. Даже если продукт сложный. Рынок — единственный честный фильтр. Инвестор может поверить в презентацию, комиссия — в красивые формулировки. Клиент платит только за ценность.

Что делать? Менять архитектуру с «освоения грантов» на создание устойчивых компаний:
🔹Выручка — главный критерий.
🔹Гранты — поддержка для уже продающих, а не смысл жизни.
🔹Диверсификация рынков (выход за пределы региона и РФ).

Для Башкортостана это особенно актуально: у нас есть возможность целиться в рынки Ближнего Востока и Азии, а не просто делить локальные ресурсы. Вопрос не в том, есть ли у нас экосистема. Вопрос в том, создаёт ли она независимых технологических предпринимателей или только «профессиональных заявителей»?

Если не согласны — давайте подискутируем. 👇

Статья на vc.ru | Статья на Вк | Статья на Дзен

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

Бизнес между центрами силы: остаётся ли пространство для манёвра?

Кажется, мы живём в моменте, когда меняется не рынок — меняется сама логика управления миром.

Недавно посмотрел выступление Максима Орешкина о мегатрендах — демография, технологии, капитал, новые центры роста. На поверхности — стратегический анализ. Но если смотреть внимательно, это описание новой архитектуры власти и экономики.

Мир становится сложнее. И одновременно — более контролируемым.

Платформы укрупняются. Финансовая система становится прозрачнее. Глобализация в прежнем виде уходит. Формируются несколько центров силы. Демография перекраивает карту будущих рынков.

Вопрос уже не в том, «куда инвестировать». Вопрос в другом: где в этой конструкции остаётся пространство для предпринимателя? можно ли быть гибким игроком между системами — или бизнес неизбежно становится частью чьей-то архитектуры?

Если вам важно понимать, в каком ландшафте придётся строить стратегию в ближайшие годы — рекомендую прочитать мою статью полностью.

Статья на vc.ru | Статья на Вк | Статья на Дзен

Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

Почему стартапы идут за грантом, а не в рынок?

Все чаще замечаю в своём регионе одну и ту же картину.

Местные акселераторы (программы поддержки стартапов) выстраивают работу так, что финальной точкой становится не выход в рынок, а подготовка заявки на государственный грант.

То есть команда проходит обучение, дорабатывает идею — и в конце формирует заявку на финансирование.

Не продукт. Не продажи. Не первых клиентов. А заявку.

Я пытаюсь понять — это рациональная модель или системная ошибка?

Грант — это:
🔹понятная процедура,
🔹комиссия, которая оценивает текст и презентацию,
🔹деньги без прямого контакта с клиентом.

Рынок — это:
🔸холодные письма,
🔸переговоры,
🔸отказы,
🔸необходимость доказывать реальную ценность.

Если деньги можно получить через заявку, то, кажется, продажи перестают быть обязательным шагом.

Я не против грантов. Они действительно дают ресурс. Но меня тревожит другое: какую мотивацию формирует такая конструкция?

Мы выращиваем предпринимателей, которые умеют зарабатывать, или специалистов по написанию заявок?

Возможно, я слишком критичен. Но устойчивость бизнеса, как мне кажется, начинается не с финансирования, а с первой оплаченной сделки.

❓Как вы считаете — нужно ли давать гранты стартапам, у которых ещё нет продаж?

Канал в Мах

#стартапы
#предпринимательство
#экосистема
#рынок
#системное_мышление

Стадион продаёт не знания. Он продаёт состояние.

Вы уже знаете, что недавно я был на концерте Linkin Park. Это была моя давняя мечта — и я был по-настоящему счастлив.

Это был масштаб. Звук. Свет. Тысячи людей вокруг. Ощущение, что ты внутри чего-то большого.

А скоро будет "крупнейшее лекционное событие в мире" Megacampus Summit Dubai. Давно уже вижу рекламу про это. Но что же дают такие масштабные бизнес-мероприятия? Как работают стадионные саммиты на 10–15 тысяч человек?

Если посмотреть на них внимательно, становится видно несколько слоёв.

1. Масштаб

13 000 предпринимателей из 75 стран. 1000 инфлюенсеров. Сотни журналистов. «Крупнейшее лекционное событие в мире».

Масштаб — это социальное доказательство, которое говорит: «если тебя здесь нет — ты вне круга». Кажется, это еще не про контент. Это про принадлежность.

2. Состав спикеров неслучайный

Если разобрать состав, он очень точный.

♟ Магнус Карлсен — стратегия. Холодный ум. Способность видеть на 10 шагов вперёд. Предприниматель хочет контроля над сложностью — и получает символ этого контроля.

❄️ Вим Хоф — тело и сверхвозможности. Современный бизнес живёт в перегрузе. Идея «ты можешь перепрошить себя» продаётся очень мощно.

👑 Роберт Грин — власть. Одна из самых древних человеческих мотиваций — влияние. Не просто заработать, а понимать правила игры.

🧠 Дейв Ульрих — управление людьми. Вечный вопрос любого роста: как строить организации, в которых люди и результаты растут вместе? Это уже не про личный успех — это про систему.

🎬 Джеймс Кэмерон — масштаб, который остаётся в истории. Создавать не просто проекты, а явления. Мыслить не кварталом, а эпохой.

И это уже про контент. А для кого? Если собрать все вместе, получается целостный портрет:
Стратегия. Энергия. Власть. Люди. Наследие.

Это уже похоже на формулу современного предпринимателя. Не так ли?

3. Что на самом деле продаёт стадион

Мне кажется, такие события продают не знания. Они продают состояние. Коллективная энергия. Чувство, что ты среди «своих». Ощущение движения и масштаба.

И здесь важно честно спросить себя:
Когда я иду на бизнес-саммит на 13 000 человек — что я на самом деле ищу? Знания? Связи? Статус? Вдохновение? Или подтверждение, что я в большой игре?

Это ни хорошо, ни плохо. Это просто такой формат. Стадион — это не про глубину. Это про импульс. Иногда импульс нужен. Иногда — нет.

Вопрос только в одном: ты идёшь осознанно — или потому что «все идут»?

Этот проект мне интересен, потому что мировых спикеров такого уровня сложно привлечь на аудиторию в 1000 человек. Значит, изначально нужно мыслить категорией 10 000+. А это риск, бюджет, амбиция и смелость организаторов. Да, это мероприятие проводится уже не первый раз, но все равно интересно посмотреть, что в итоге получится.

Если вам откликается формат — вот внизу ссылка с возможностью участия.

Но, возможно, более важный вопрос не «идти или нет», а «зачем именно мне это сейчас».

И если после этого текста интерес остаётся — значит, он уже более осознанный.

Ссылка на Megacampus Summit Dubai