Альберт Абдуллин

Друзья, всем привет. Сегодня хочу рассказать вам новости с налоговых полей ⬇️

Главные налоговые изменения с 2026 года 🧐

1. Снижение лимита по НДС для бизнеса на УСН
С 2026 года начнется плавное снижение порога доходов, при превышении которого компании и ИП на УСН обязаны платить НДС:

· 2026 год: лимит составит 20 млн рублей.
· 2027 год: лимит снизится до 15 млн рублей.
· 2028 год: лимит достигнет 10 млн рублей.

Это значит, что все больше малых предприятий станут плательщиками НДС. Для впервые получивших этот статус в 2026 году будет действовать мораторий на штрафы за опоздание с подачей первой налоговой декларации по НДС.

2. Повышение ставки НДС
Для крупного бизнеса и тех, кто уже платит НДС, базовая ставка этого налога вырастет с 20% до 22%. Это изменение затронет широкий круг товаров и услуг.

3. Технологический сбор на электронику
С 1 сентября 2026 года вводится новый сбор на ввоз и производство электроники. Его будут платить и импортеры, и российские производители за каждую единицу товара.

4. Новые правила для зарубежных холдингов
Для получения льгот по налогу на прибыль будет важно, в какой юрисдикции зарегистрирована компания. Ставка налога на прибыль в стране регистрации должна быть не ниже 15%. Это усложнит использование низконалоговых юрисдикций, таких как ОАЭ или Гонконг.

5. Льготы для IT-сферы
IT-отрасль сохранит свои привилегии. Продажа российского программного обеспечения по-прежнему будет освобождена от НДС.

Специально для бизнеса на УСН (упрощенке)

Помимо введения НДС, упрощенную систему ждут и другие важные изменения.

1. Расширение перечня расходов
Для тех, кто работает на объекте Доходы минус расходы», перечень затрат, которые можно учитывать для уменьшения налога, станет открытым. Это позволит включать в расходы, например, консультационные и HR-услуги, представительские расходы и другие обоснованные траты, как это делается на общей системе налогообложения (ОСНО).

2. Новые правила для экспортеров на УСН
Если компания на УСН занимается экспортом, но не подтвердила право на нулевую ставку НДС, она сможет применять пониженные ставки 5% или 7% (вместо стандартной 20-22%). Однако важно помнить, что "входной" НДС по таким операциям возместить из бюджета будет нельзя.

3. Унификация региональных льгот
Регионы смогут устанавливать пониженные ставки по УСН (вплоть до 0% для впервые зарегистрированных ИП) только для конкретных видов деятельности из перечня Правительства. Это делается для борьбы с "налоговыми офшорами" внутри страны, когда бизнес массово регистрируется в регионах с самыми низкими ставками без ведения реальной деятельности.

4. Налог на проценты по вкладам ИП
Проценты по банковским вкладам индивидуальных предпринимателей теперь будут облагаться НДФЛ (по ставке 13% или 15%), независимо от применяемой ими налоговой системы (УСН, патент и т.д.).

В остальном, как и говорилось, изменения комплексные и затронут многие сферы.

Друзья, вчера мы провели прямой эфир с Дианой Матвеевой 🔥

Запись можете посмотреть по ссылке 👉 «Личная стратегия собственника: как она связана со стратегией компании»

Друзья, вчера мы провели крутой прямой эфир с Бота Мұса (Bota Mussa)🔥

Запись можете посмотреть по ссылке 👉 Дизайн-мышление и спасение стартапов: лайфхаки от провалов 🚀

В эти дни я заметил одну простую вещь.

Мы часто стараемся связать всё происходящее —
найти логику, объяснение, вывод.

А иногда достаточно просто не мешать.
Не возвращать контроль сразу.
Не заполнять паузу.

И тогда связи проявляются сами.
Не потому, что ты их искал,
а потому что было место.

Иногда решение появляется не потому, что ты его искал, а потому что в какой-то момент оно просто совпало с задачей.

Мне нужно было быстро усилить своё присутствие в интернете — без лишних действий и перегрузки.

Я попробовал один сервис и показал в видео, как из телеграм-канала за полминуты получается сайт.

Без обещаний и идеализации — просто рабочий шаг. Делюсь личным опытом использования сервиса

Если захотите посмотреть или попробовать:
v.page

Всем привет! Хочу поделиться впечатлениями от концерта ЛЮМЕН в Уфе. В этот раз они выступили не самостоятельно, а в коллаборации с оркестром Башкирской государственной филармонии! 🎻

Особая благодарность оркестру — они создали совершенно новое, эпичное звучание для знакомых песен.

Почему я пошел? ЛЮМЕН — моя любимая рок-группа, я их давно слушаю. Интересный факт: они из того же района города, где я прожил 20 лет. Часто в своих соцсетях они делятся историями о том, как они начинали в Уфе. Да и мой друг Костя как-то записывал отдельный альбом с вокалистом Рустемом Булатовым, он же "Тэм", в проекте «23» (альбом Радио тишины). В общем, группа мне очень близка.

Как прошло? Мы с женой немного опоздали и приехали прямо к началу. Народу было ОЧЕНЬ много, даже на втором ярусе все места заняты. Это говорит о популярности группы! Поначалу было плохо видно, но потом нашли местечко.

Мои ощущения от концерта. Он был ожидаемо менее динамичным, чем обычно у ЛЮМЕН. Но в этом и была его прелесть! Было много мелодичности, глубины, оркестровых красок. Да, были и энергичные хиты, под которые хотелось прыгать и качать головой (за это я их и люблю!), но в целом атмосфера была более камерной и вдумчивой.

Сыграли и новые песни — я их еще не «заслушал до дыр», поэтому не до конца проникся. Зато старые, знаковые треки, которые обожаю, прозвучали невероятно мощно и пробирающе. Моей жене, кстати, концерт очень понравился — мы отрывались вместе, и это было прикольно!

Отдельно отмечу зрителей. Публика была очень разной. Кто-то, как мы, отрывался по полной. Но было много и тех, кто просто стоял — непонятно, зажаты они, или им не нравится, или так слушают. На втором ярусе были только сидячие места, не представляю, как усидеться на таком концерте! Благо, жена поддерживала мои порывы 😄

В этот раз мой лайфхак не сработал. Я, как всегда, взял запасную футболку. Но в этот раз она не понадобилась! Не так много двигался, чтобы взмокнуть. Но это нисколько не умаляет крутости концерта — он просто был другим, особенным.

Кстати, очень тепло вспоминаю, как однажды встретил ребят в аэропорту. Сначала стеснялся подойти и тревожить, но собрался с духом, поблагодарил за их музыку. Для меня это была важная и приятная встреча — не с кумирами, а с музыкантами, чье творчество тебя цепляет.

Итог: Классный, душевный концерт в необычном формате. Спасибо ЛЮМЕН и оркестру Башгосфилармонии за новые эмоции! Жду следующего тура, обещают скоро новый альбом! 🤘

Привет! Хочу поделиться мыслями про нашу новогоднюю семейную фотосессию.

Она у меня давно была в списке желаний. Почему? У нас уже была всего одна фотосессия со старшей дочкой, когда ей было три года. А с младшей еще не было. Вот и захотелось красивых семейных кадров.

Готовиться начали заранее. Основную подготовку взяла на себя жена — придумала образы для детей и для себя. Я особо не заморачивался - мне хватит две рубашки и быть чуть красивее обезьяны. Но она мне ещё и брюки купила, так что даже беспокоиться не пришлось 😄

Забронировали фотографа и студию. С нашим фотографом, Илей Сафиной, работаем уже третий год — она супер, очень её рекомендую!

Какие были мысли в процессе:
1. Всё пролетает очень быстро! Я понял, что на одну сцену уходит от 5 минут. Поэтому если идете с планом отснять несколько образов, то стоит подумать о 2х часах.
2. Детям понравилось! Бегали, играли, были в своей стихии. Это главное.
3. Жена у меня самая красивая. Такие мероприятия сближают и напоминают о чем-то важном - хорошее, благоприятное дело.

Но не все ровно прошло 😅

Отдельно взял себе обувь, чтобы в них сделать пару нейтральных неновогодних фото, но забыл надеть. Получились кадры в белых носках, ладно хоть не в белых тапочках. 😆 Ещё и, как всегда, опоздали немного. Но всё прошло отлично! Жена сказала, успели сделать все то, что она планировала. Мой внутренний ребенок доволен.

Итог: Очень рад, что сделали. Получили не просто фотографии, а целое событие, которое всех порадовало. А плюсом приятное чувство выполненного дела из списка желаний. Рекомендую не откладывать такие вещи, если хотите тоже.

Сессия про ИИ оказался рекламой, а реальные инновации спотыкаются о систему: искренний разбор прошедшего бизнес-форума в Уфе

Хоть международная неделя бизнеса в Уфе была на прошлой неделе, все равно хочу поделиться своими впечатлениями — что интересного, а что, честно говоря, разочаровало. Событие длилось 3 дня, и я успел посетить несколько секций.

День первый: Искусственный интеллект в промышленности.

Я пошёл на эту секцию с большим любопытством: хотелось понять, что происходит в мире российского ИИ для промышленности, о чём спорят, какие есть проекты.

Ожидания были высокими, но реальность разочаровала. Многие доклады касались общей цифровизации, а не именно ИИ, что создало ощущение использования модного термина как ярлыка. Преобладал формат поверхностной рекламы собственных проектов без глубокого анализа.

Но пару проектов я всё же выделил:

1. «Нейрошлюз». Заявлено как решение для доступа ко многим нейросетям, возможно, без VPN. Звучит интересно, надо изучить подробнее.
2. «Лукоморье». Позиционируется как российская экосистема для проектного управления, альтернатива Trello и Jira. У них есть свои продукты с названиями вроде «Диво», «Яга». Идея целостной экосистемы показалась любопытной.

Атмосфера была странной. Интерес аудитории быстро угас — к концу зал был полупустой, вопросы отсутствовали. Создалось впечатление общего любопытства без вовлечённости. Никакого вау-эффекта, никакого живого обсуждения.

День второй: Стартапы и инновации.

Эти секции были посвящены взаимодействию науки и бизнеса в создании инноваций. И тут было куда интереснее!

На первой сессии говорили о взаимодействии науки и бизнеса.
Сначала одни из разработчиков рассказывали про экосистему для кампусов: системы лояльности для удержания студентов, банковские карты, бизнес-инкубаторы для взращивания стартапов и пр. Выглядит интересно, но по моему мнению, эта экосистема не до конца проработана и, если честно, кажется навязанной сверху. Кто-то в кабинетах придумал эту вещь и пытается внедрить, в то время как непонятно, насколько всем участникам это действительно нужно. Исследования потенциальных пользователей проводились поверхностно.

Примером грамотного подхода к инновациям служит опыт Уфимского государственного нефтяного технического университета, который меня впечатлил. У них чёткая схема: компания ставит задачу → университет с партнёром создаёт инновационное предприятие → стартап разрабатывает продукт и продаёт его рынку. Это то, что нужно! Университет реально интегрирован в экономику, а не создает технологии, которые никому не нужны потом. В этом же направлении движется Башкирский государственный аграрный университет, но еще не все получается.

Вторая сессия называлась Биржей инноваций. Я ожидал посмотреть примеры текущих стартапов из Уфы, но тут рассказывали про новый классный кампус и о том, как создавать стартапы, используя его ресурсы. Но вот здесь меня «зацепило».

Организаторы активно пытались вовлечь аудиторию, в которой практически все были студенты, которые пришли добровольно-принудительно: «Что вам нужно? Как вам помочь?». А я — сторонник непопулярной мысли, что студенты — не лучшие стартаперы. У них другие заботы: учёба, сессии, встать на ноги. У них просто нет нужного опыта и, часто, глубокого понимания рынка.

Создалось ощущение, что студентов воспринимают как... скажем так, дешевую рабочую силу, чтобы «закрывать» какие-то проектные дырки или выполнять формальные показатели. Мне кажется, куда эффективнее было бы вовлекать в кампус уже опытных специалистов, имеющих идеи, которые они не могут реализовать в своих компаниях или хотят сделать что-то своё. Вот у них и понимание проблем, и связи, и мотивация другая.

Итог двух дней:

Получилось контрастно. Громкие темы вроде ИИ иногда оказываются пустышкой с рекламой конкретных вендоров. А вот в секциях про инновации и науку встречаются по-настоящему крутые кейсы, но тут же натыкаешься на наши системные вопросы — кому, зачем и с кем мы пытаемся растить стартапы.

Друзья!
Загорелся идеей создать неформальный книжный бизнес-клуб. 📕
Суть: раз в месяц встречаемся (онлайн), чтобы обсуждать одну крутую книгу по бизнесу, саморазвитию, менеджменту, психологии или художественную литературу. Не для галочки, а для живого обмена идеями, опытом и инсайтами.

Неожиданный вывод после шоу Imperial Orchestra

Мы с женой в прошлый раз уже ходили на шоу Hans Zimmer’s Universe в исполнении Imperial Orchestra, и нам жутко понравилось. И теперь мы решили сходить вместе со старшей дочкой. Звучали самые известные саундртреки... Король Лев, Пираты Карибского моря, Интерстеллар и др.

С первых минут поражает многоголосие инструментов и вокала. Ты закрываешь глаза и слышишь такую палитру многослойного звука. И в этом хочется находится постоянно, впитывая каждую мелодию.

Особенно запомнилось исполнение солистов на скрипке и дудУке. В первом случае потому что, это было эмоционально, и кажется поэтому они играли стоя, чтобы отразить эмоции. А во втором случае, это просто удивительное звучание духового инструмента.

Как бизнес-эксперт я, конечно, не мог не заметить работу дирижера в контексте управления большим коллективом.

Во-первых, было интересно наблюдать как дирижер передавал эмоции музыкантам: где-то нужно было экспрессивно, и он делал резкие движения в сторону музыкантов, которые должны были играть следующую партию, а где-то нужно было тихо и спокойно, и он двигался очень плавно чуть дыша.

Во-вторых, Интересно, что наличие в шоу вокалистов потребовало отдельного вокалиста-координатора, который чуть заметными движениями давал команды то мужской, то женской половине хора.

В-третьих, что еще бросилось в глаза, так это поддержка от дирижера каждого солиста, будь то одобрительный жест или теплое рукопожатие перед началом композиции и после ее окончания.

Из этого опыта я увидел, как важно в контексте бизнеса передавать нужную эмоцию сотрудникам для выполнения задачи, поддерживать на пути ее выполнения, а какую-то часть доверять координаторам, потому что бизнес делается людьми и для людей.

И это шоу - яркий пример этого тезиса.

К теме про ИИ. Если у вас есть идея или прототип, то это хороший шанс реализовать свой проект! 👇

11 трлн руб от внедрения ИИ 👀

"Путин поручил сформировать национальный план внедрения генеративного ИИ и вывести вклад технологий в экономику на уровень выше 11 трлн рублей к 2030 году" - было указано в одной из статей

Что-то меня зацепило в этой новости. И кажется это то, что рынок ИИ совершенно точно перестает быть рискованным хайпом, если этим начинает заниматься государство. И, видимо, денег в этой сфере будет много, но есть нюансы...

Из выступления Путина на конференции AI Journey можно заметить, что внимание уделяется не только ИИ-технологиям и моделям, но и необходимым ресурсам, такие как электроэнергия и ЦОДы. Если энергетика - это вотчина государственных компаний, то ЦОДы могут быть интересны бизнесу. Я имею в виду как их создание, так смежные услуги для этого направления.

При этом государству важно, чтобы все компетенции для цепочки создания моделей была внутри страны. А значит, будут меры поддержки в образовании и науки.

Ожидается, что внедрение ИИ будет реализовываться во многих сферах экономики: промышленность, логистика, медицина и др. Я думаю, это значит, какой бы ИИ-стартап сейчас не запускать, это будет иметь перспективу. Но так как целях определено, чтобы был сформирован спрос на национальные ИИ, то перспективнее делать проекты на основе ГигаЧата или Алисы AI.

Интересно, что использование ИИ отдельно упомянуто для управленческих и производственных процессов. И, кажется, будут иметь перспективу проекты, которые помогают принимать решение или облегчают процесс управления, или проекты, которые будут полезны для производства. Кстати, недавно рассказывал о недавнем бизнес-форуме и сессии в ней про ИИ в промышленности.

И видится, что слова про поддержку государства - это не просто слова с трибуны, потому что темпы внедрения ИИ станут новым KPI для регионов. Особо порадовало, что приветствуется подход "от потребителя". Нужно "четко понимать запросы компаний, предприятий на инновации", создавать условия для науки, для тестирования и внедрения.

Все это создает впечатление, что внедрение ИИ из слов, хайпа и дорогой игрушки переходит в практическую плоскость во всех гранях экономики. Что ж, поживем - увидим.

Уже пробовали, или только планируете? 😏
P.S. Включи звук, рассказываю, почему падел-теннис - интересная бизнес-модель.

Был на мероприятии стартапов, интересно было посмотреть, как живут местные стартапы, и получил пищу для размышлений.

Проекты были из разных сфер: от нефтянки и агротехнологий до психологии, fashion и обучения детей. Такой микс — это отдельный челлендж для зрителя, но безумно интересно!

Что порадовало больше всего: ⬇️

✅ Реализм, а не теория. Это не студенческие гипотезы, а проекты, которые уже решают реальные проблемы. Чувствуется, что за ними стоят не мечтатели, а практики с опытом — предприниматели и отраслевые специалисты. Это вызывает сразу больше доверия и уважения.

✅ Широта охвата. Строительные технологии, партнерский маркетинг, индустрия развлечений... Видно, что люди ищут и находят возможности для роста в самых неожиданных местах.

Что, на мой взгляд, требует доработки:

❌ Не хватило масштаба. Многие проекты выглядят слишком локальными. Не хватило глобальной амбициозности, взгляда на рынок за пределами своего города или региона. Я бы добавил амбиций каждому проекту — это сразу меняет восприятие и привлекает другого уровня инвесторов/партнеров.

❌ Презентация — точка роста. К сожалению, часто было сложно уловить суть проекта и его уникальность буквально за 2-3 минуты. Упор на подготовку к выступлению — ключевой момент. История проекта, понятная проблема, железная ценность и четкие перспективы — без этого даже самая сильная идея теряется.

Итог: Очень вдохновляющее событие, которое показывает, что деловая активность есть и она качественная. Но есть куда расти — в сторону амбиций и оттачивания навыков подачи.

Считаю, что такие мероприятия — жизненно важны для сообщества. Жду следующих питчей, где эти же проекты покажут себя уже с другой, еще более сильной стороны!

Записал свои мысли о последствиях налоговых изменений.

0:00 Влияние налоговой реформы на бизнес

1:18 Оптимизация расходов и её последствия

03:00 Влияние изменений на прибыльность бизнеса

4:35 Стратегии развития продукта

6:05 Влияние на себестоимость продукции